利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。A、所有指标要求能够准确量化B、最终要落实到内部流程的改善C、使财务指标与非财务指标达到平衡D、与外部评价相比，企业更应看重内部评价

利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。

  • A、所有指标要求能够准确量化
  • B、最终要落实到内部流程的改善
  • C、使财务指标与非财务指标达到平衡
  • D、与外部评价相比，企业更应看重内部评价

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构建平衡记分卡能够帮助企业( )。A．分析出完成企业使命的关键成功因素B．确定企业的宗旨C．确定企业的战略D．强化财务指标的功能
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下列关于平衡记分卡系统的表述中，正确的有（ ）。A．平衡记分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B．平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C．平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统D．平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
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平衡记分卡中企业关注的四个绩效中()是关键因素 A、客户B、财务C、学习与成长D、内部流程
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平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。() 此题为判断题(对，错)。
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平衡记分卡从_____、_____、_____、 _____四个角度考察企业的绩效水平。
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下列关于平衡记分卡的说法，正确的有( )。A．平衡记分卡以企业的发展战略为导向B．平衡记分卡系统体现了“利润来自客户”的理念C．融入了团队管理的理念D．运营方面需要关注的重点是与股东目标密切相关的运营过程
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战略实施通常利用（ ）和平衡记分卡等方法。A．战略控制法 B．累计积分法C．关键绩效指标法 D．行为模式法
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平衡记分卡的具体实施步骤包括（ ）。A．明确企业的使命、愿景与战略B．企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位C．公司策略与平衡记分卡不符时，只能改变平衡记分卡D．分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标
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利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（ ）。A.所有指标要求能够准确量化B.最终要落实到内部流程的改善C.指明非财务指标如何影响长期财务目标D.与外部评价相比，企业更应看重内部评价
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连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。A、关键绩效指标法B、关键事件法C、配对比较法D、平衡记分卡法
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简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统
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企业构建战略绩效管理体系与战略执行之间，存在着互动的逻辑关系。
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简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。
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平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）A、审视企业战略和竞争目标B、设立绩效指标C、开发各级平衡记分卡D、设定各级指标的评估标准
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以下是一些对平衡记分卡的认识，不正确的有（）A、平衡记分卡是以战略为中心的B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的
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平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。
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（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A、会计角度B、客户角度C、内部流程角度D、学习与发展角度
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单选题卡普兰等人提出一套绩效测量指标体系是指( )A组织绩效卡B平衡记分卡C绩效测量卡D绩效记分卡
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判断题平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。A对B错
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单选题平衡记分卡的不足之处是（）A实施难度大B指标体系构建容易C无
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单选题利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。A所有指标要求能够准确量化B最终要落实到内部流程的改善C使财务指标与非财务指标达到平衡D与外部评价相比，企业更应看重内部评价
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单选题卡普兰等人提出的（）就是一套绩效测量指标体系。A组织绩效卡B平衡记分卡C绩效测量卡D绩效记分卡
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单选题平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）A审视企业战略和竞争目标B设立绩效指标C开发各级平衡记分卡D设定各级指标的评估标准
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单选题()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A会计角度B客户角度C内部流程角度D学习与发展角度
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单选题连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。A关键绩效指标法B关键事件法C配对比较法D平衡记分卡法
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填空题根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（）
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单选题以下是一些对平衡记分卡的认识，不正确的有（）A平衡记分卡是以战略为中心的B平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D平衡记分卡是强调各种指标平衡的
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