生产过程运行图中有8个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？（）A、这属于正常情况，不用采取行动。B、应放宽控制范围。C、这属于不正常情况，生产流程需改进。D、这是一个警告信号，质量标准系统需升级。
生产过程运行图中有8个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？（）
- A、这属于正常情况，不用采取行动。
- B、应放宽控制范围。
- C、这属于不正常情况，生产流程需改进。
- D、这是一个警告信号，质量标准系统需升级。
相关考题：
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意
在运用控制图法时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态的条件是( )。A.点子几乎全部落在控制界限之内B.连续20点以上处于控制界限内C.控制界限内的点子排列没有缺陷D.连续35点中有2点超出控制界限E.连续100点中仅有5点超出控制界限
在设计形成肥尾估计时，情景分析的描述下面正确是哪项？（）A、需要确定应该采取的重大风险减缓活动来降低已识别的风险B、可以确定控制措施，也可以不确定C、不用确定控制措施，这属于风险缓释流程D、不用确定控制措施，这属于风险识别流程
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行帕累托分析C、由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情D、记录偏差，并且提醒工人注意
控制图可用来判别生产过程是否正常，生产过程稳定状态的条件（）A、连续11点中有10点在同一侧B、连续25点以上处于控制界限C、连续35点只有一个点子超出控制界限D、控制图上的点子不超过控制界限
利用控制图识别生产过程的状态，（ ）可以认为该过程是按预计的要求进行，即处于统计控制状态(受控状态)。A、没有出现越出控制界限的点子B、没有出现越出控制界限的点子，也未出现点子排列缺陷C、样本点在控制界限内，连续9点落在中心线同一侧(均值控制图)D、样本点在控制界限内，连续15点落在中心线两侧的C区内(均值控制图)
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行巴雷托Pareto分析C、由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D、记录偏差并且提醒工人的注意
主警告系统的功用是（）A、对发动机、操纵系统、起落架系统发出不正常警告B、从飞机系统接收离散信号，控制主提醒灯和系统警告牌C、从发动机、操纵系统、起落架系统接收失效信号，控制主提醒灯和系统警告牌D、从飞机系统接收离散信号，控制主提醒灯
多选题控制图可用来判别生产过程是否正常，生产过程稳定状态的条件（）A连续11点中有10点在同一侧B连续25点以上处于控制界限C连续35点只有一个点子超出控制界限D控制图上的点子不超过控制界限
单选题在设计形成肥尾估计时，情景分析的描述下面正确是哪项？（）A需要确定应该采取的重大风险减缓活动来降低已识别的风险B可以确定控制措施，也可以不确定C不用确定控制措施，这属于风险缓释流程D不用确定控制措施，这属于风险识别流程
单选题生产过程运行图中有8个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？（）A这属于正常情况，不用采取行动。B应放宽控制范围。C这属于不正常情况，生产流程需改进。D这是一个警告信号，质量标准系统需升级。