一个严重的事件发生了，支持团队不能在约定的时间内解决这一情况，事情报告给了IT部门经理。这属于那种性质的升级（）A、正式的升级B、职能性升级C、结构性升级D、操作性升级
一个严重的事件发生了，支持团队不能在约定的时间内解决这一情况，事情报告给了IT部门经理。这属于那种性质的升级（）
- A、正式的升级
- B、职能性升级
- C、结构性升级
- D、操作性升级
相关考题：
由于每个人喜欢的文化不同，在团队内部时常会发生文化和个性相冲突的情况，团队领导解决这种文化冲突的方法正确的是( )。A.注重倾听B.强调个性化C.置之不理D.不给团队提供支持，要求他们自行解决
“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。①不鼓励团队成员提问题;②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责;③支持只需要来自领导;④对团队成员给予认可和奖励。 A.③④B.②④C.①②D.①③
解决一个问题通常有多种方法。若说一个算法“有效”是指（）A、这个算法能在一定的时间和空间资源限制内将问题解决B、这个算法能在人的反应时间内将问题解决C、这个算法比其他已知算法都更快地将问题解决D、A和C
在确定事件优先级后，服务台应对事件提供初步支持。服务台如果没有成功解决事件，就将事件转交给二线或三线支持处理，然后负责记录事件并协调各支持小组、采取必要的措施以确保（）A、用户满意B、用户满意事件的解决过程C、事件解决D、事件完美解决
你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术（）？A、系统流程图B、实验设计C、帕雷托图分析D、控制图
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）A、让团队来解决这个问题。B、寻求职能经理的指导。C、解决这一问题，并通知团队。D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
由于每个人喜欢的文化不同，在团队内部时常会发生文化和个性相冲突的情况，团队领导解决这种文化冲突的方法正确的是（）。A、注重倾听B、强调个性化C、置之不理D、不给团队提供支持，要求他们自行解决
一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）A、让团队来解决这个问题B、寻求职能经理的指导C、解决这一问题，并通知团队D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）A、让团队来解决这个问题B、寻求职能经理的指导C、解决这一问题，并通知团队D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
单选题我国海商法规定，（）构成延迟交付货物。A承运人未能在明确约定的时间内交付货物B承运人未能在明确约定的时间以及约定的卸货港交付货物C承运人未能在明确约定的时间和通常交付货物的地点交付货物D承运人未在一段合理的时间内交付货物
单选题如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A和这个团队成员见面决定一个解决方案B让这个团队成员请做测试C向这个团队成员的经理报告D要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
单选题一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）A让团队来解决这个问题。B寻求职能经理的指导。C解决这一问题，并通知团队。D与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
单选题解决一个问题通常有多种方法。若说一个算法“有效”是指（）A这个算法能在一定的时间和空间资源限制内将问题解决B这个算法能在人的反应时间内将问题解决C这个算法比其他已知算法都更快地将问题解决DA和C
单选题在确定事件优先级后，服务台应对事件提供初步支持。服务台如果没有成功解决事件，就将事件转交给二线或三线支持处理，然后负责记录事件并协调各支持小组、采取必要的措施以确保（）A用户满意B用户满意事件的解决过程C事件解决D事件完美解决
单选题事件管理的目的是（）A及时发现系统的故障B预测系统故障风险及提出应急预案C记录故障肉容，形成故障信息库D尽可能在最短时间内解决故障，减少事件对业务运作的影响