单选题一个严重的事件发生了,支持团队不能再预定的时间内解决这一情况,事情报告给了IT部门经理,这属于哪种性质的升级()A正式的升级B职能性升级C结构性升级D操作性升级

单选题
一个严重的事件发生了,支持团队不能再预定的时间内解决这一情况,事情报告给了IT部门经理,这属于哪种性质的升级()
A

正式的升级

B

职能性升级

C

结构性升级

D

操作性升级


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项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论,你决定通过召开会议来寻求双方达到共识,并获得一个公平的解决方案,你会采用哪种冲突解决类型?A、 撤回B、 顺从C、 解决问题D、 折衷

在处理员工不满情绪时,在()的情况下,可以把团队的意见反馈给上级管理人员。 A、事情刚刚发生B、不满情绪无明显表现C、事情已经解决D、事情不能解决

在一定时间内,( ),人们倾向于把时间估计得较长。A.事件性质越复杂B.事件发生的数量越少C.对不喜欢的事情D.事件发生的数量越多E.事件性质越简单

发生一个严重事故,指派的解决小组不能在约定时间内解决这个事故,事故管理经理被召集。哪个升级形式可以描述上面的事件发生顺序?() A 正式升级B 功能性升级C 结构性升级D 运作升级

一个项目团队已经在一起很好地共事了多年,然而,在最近从事的一个项目上,两个成员之间出现了几次争议,其他的成员也开始各支持一方,对团队产生了消极的影响。在这种情况下,最好的领导风格是哪项?A.指挥型B.文化型C.合作型D.导向型

一个企业的业务连续性计划应根据预定的标准激活,这解决了:()A、中断的持续时间B、中断的类型C、中断的概率D、中断的原因

在银行员工午饭时间,客户排队等待的时间太长,为解决这一问题,小高与其团队成员讨论了可能的解决方案,包括:午饭时间额外雇用一名出纳;改变员工午餐休息的时间;改变付款人排成一队的制度。这属于团队决策的()阶段。A、作出决定B、建立多个选择标准C、阐明问题D、提出多个解决方案

团队精神的一个重要特征就是:()。A、支持团队成功把事情做好B、在其位谋好其事C、随时准备为团队牺牲个人D、放弃个人价值追求

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一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做?()A、让团队来解决这个问题。B、寻求职能经理的指导。C、解决这一问题,并通知团队。D、与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队。

你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是()A、将这名核心团队成员报告给PMIB、将这名核心团队成员报告给你的直接上级C、什么也不做D、告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格,如果他不马上停止你将报告他的这一行为

一个严重的事件发生了,支持团队不能在约定的时间内解决这一情况,事情报告给了IT部门经理。这属于那种性质的升级()A、正式的升级B、职能性升级C、结构性升级D、操作性升级

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在一定时间内,(),人们倾向于把时间估计得较长。A、事件性质越复杂B、事件发生的数量越少C、对不喜欢的事情D、事件发生的数量越多E、事件性质越简单

项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?()A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B、审查沟通管理计划,并解决团队问题C、将问题升级上报给团队成员的直线经理D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

在系统升级后,客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A、查看支持团队的培训计划,并安排培训课程B、应将问题升级上报给项目发起人,并建议项目团队接管支持职能C、遵循变更管理计划,采取必要的纠正措施以满足客户的期望D、与部署团队合作,安排修复升级问题

把要解决的问题同其他事情作一个类比,从中找到问题的解决思路,这属于决策技巧中的()。A、水平思考B、逻辑思维C、换角色思考法D、反复试验

一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?()A、让团队来解决这个问题B、寻求职能经理的指导C、解决这一问题,并通知团队D、让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队

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