在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意

在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:

A.尝试调整出现偏差的过程

B.对过程进行巴雷托Pareto分析

C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情

D.记录偏差并且提醒工人的注意


相关考题:

在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该() A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行帕累托分析C.由于过程处于控制范围,因此不用做任何事情D.记录偏差,并且提醒工人注意

某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该() A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会开会D.依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整

当建立项目政策和方式程序时,项目经理应该:() A.为所有的项目制定标准B.基于假定C.确保他们是在组织的控制范围内D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制

某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:a. 变更范围基准计划b. 准备一份偏差报告c. 召集变更控制委员会的开会d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整

项目经理在进行日常项目范围控制时,可不包括的工作是()。A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化

项目经理在进行日常项目范围控制时,可不包括的工作是()A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化

关于工程咨询服务项目进度控制的表述中,不正确的是()。A、项目进度管理的核心是进度控制B、进度控制应该以项目进度计划为依据C、项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据D、项目经理通过各种有效沟通途径,获取项目进度的实际信息,比照进度计划基准,识别进度是否存在偏差

一个新软件产品的构建阶段即将完工,下一个阶段是测试和执行,这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注 ( ) 。A. 范围确认B. 风险控制C. 绩效报告D. 成本控制

25、在项目执行阶段,项目经理注意到返工的量越来越多,项目经理接下来应该与客户共同更新质量需求。