在许多项目的进程中，谈判是（）A、主要是合同管理中的事情B、是项目管理中的一项主要工作，可能用于人员分派C、是无效决策的直接结果D、是高级管理层的工作，以提高项目成功的可能性
在许多项目的进程中，谈判是（）
- A、主要是合同管理中的事情
- B、是项目管理中的一项主要工作，可能用于人员分派
- C、是无效决策的直接结果
- D、是高级管理层的工作，以提高项目成功的可能性
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敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是?a. 项目内变量的影响能很好的被理解b. 它允许中立的答案c. 管理层知道结果有一个可能性范围d. 它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力e. A 和 c
关于投资项目后评价的表述中，不正确的是()。A:我国开展项目后评价是建立政府项目管理体制的一项基础工作B:项目后评价是项目决策管理不可缺少的重要手段C:项目后评价咨询服务的根本原则是“实践是检验真理的唯一标准”D:项目后评价的主要目的是得到经验、教训和启示
FIDIC《施工合同条件》规定变更范畴中我国没有包括的内容是（ ）A.改变合同中任何一项目工作的质量B.改变合同中任何一项目工作的施工时间C.改变合同中任何一项目工作内容数量D.改变合同工程的基线、标高
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中A、进度管理B、风险管理C、范围管理D、配置管理
敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）A、项目内变量的影响能很好的被理解B、它允许中立的答案C、管理层知道结果有一个可能性范围D、它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力E、A和c
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划。
以下哪一项是风险主题的目的（） ①识别可能对项目交付目标产生影响的风险 ②评估和评价对项目交付目标产生影响的风险 ③管理组织中公司或项目群管理层面的风险 ④实施风险管理活动以改进对项目交付目标目标有利的机会A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④
最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
单选题投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（ ）。[2011年真题]A在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务B在项目管理工作中不同部门和人员的职能C在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责D在项目管理工作中特定岗位的工作目标
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
判断题过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。A对B错