判断题过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。A对B错
判断题
过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
A
对
B
错
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单选题一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。A汇报部门经理B认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当C从其他组员那里获得反馈D为该组员重新分配更适合的任务
单选题关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？（）A强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入B强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动C关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限D请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束
单选题在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？（）A由于政府规定经过修订，需要重新提交设计B利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件D修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
单选题项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）ASV=+$100，000/CV=+$150，000BSV=+$150，000/CV=―$100，000CSV=―$50，000/CV=+$150，000DSV=―$100，000/CV=―$150，000
单选题在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A赶工B快速执行C快速跟进D分阶段执行
单选题下列所有过程都属于执行过程组，除了（）A为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作B根据项目管理计划协调人吊盘资源C按照项目管理计划整合并实施项目活动D完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任
单选题项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？（）A风险分解结构（RBS）B变更控制C问题日志D过程分析
单选题下列哪个选项描述的是应急储备金？（）A为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。B为掩盖较差的业绩而储备的预算C为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。D为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。
单选题项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A概率与影响矩阵B准备金分析C集思广益D风险审计
单选题下列关于分解的说法，错误的是（）A工作包是工作分解结构的底层B分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）
单选题假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）A绩效衡量基准计划B变更管理计划C质量保证计划D项目计划
单选题项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A相关方参与计划B相关方登记册C执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D问题日志
单选题在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）。A总价承包合同B固定价格激励合同C成本加比例成本合同D单价合同
单选题项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A规划质量管理B实施质量保证C控制质量D预防质量缺陷
单选题项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B由于项目低于预算，重订进度计划基准。C由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D由于项目低于预算，采取行动加快活动。
单选题你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行，开始的时候气氛比较友好，你做好了准备开始谈判，但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化具有下列哪种特征？（）A重视背景环境B不重视背景环境C亲切友善D表达力强
单选题下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？（）A通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能指出最有效的改善集会B它指出了项目可交付成果均可接受容限C它可准确地展示不同因素如何导致缺陷D它分析了两个变量的关系