工程设计与计划阶段，项目决策管理层次的主要工作包括（）。A、指导、协调、监督B、项目稽查C、合同管理D、施工管理
工程设计与计划阶段，项目决策管理层次的主要工作包括（）。
- A、指导、协调、监督
- B、项目稽查
- C、合同管理
- D、施工管理
相关考题：
管理咨询方提供施工期管理服务时，其介入的情况是()。A、业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理B、业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理C、业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理D、业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作
下列关于设计单位进度管理的说法正确的有()。A、设计单位最初是在项目的策划决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的B、在项目的策划决策阶段，设计单位与其他参与方协调众多C、进入工程设计与计划阶段后，设计单位首先是要完成自己承担的设计任务D、进入工程设计与计划阶段后，进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定具体设计过程E、在施工阶段，设计单位的工作主要是协调专业设计单位的二次设计，或是配合业主所做的设计施工一体化工程的招标与实施，并参与设计变更的管理与配合工作
有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中，正确的有()A:在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划C:在项目实施阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具D:在项目后评价与审计阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具E:在项目后评价与审计阶段，提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包（PMC）模式。下列工作安排中，正确的是（）。A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整，监督的内容不包括（ ）。A.监督落实合同实施计划B.协调项目各相关方之间的工作关系C.签订分包合同后，加强合同变更管理D.对具体实施工作进行指导
多选题施工项目管理不能同建设项目管理混为一谈，它有以下特征（ ）。A施工项目管理要求强化组织协调工作B施工项目管理的客体是施工项目C施工项目管理的内容是按施工阶段变化的D施工项目管理的任务是保证工期，而建设项目管理是保证费用不超过计划投资E施工项目管理的范围是由工程承包合同界定的
单选题合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行A项目决策B项目计划、实施准备C工程施工D项目结束