单选题在许多项目的进程中，谈判是（）A主要是合同管理中的事情B是项目管理中的一项主要工作，可能用于人员分派C是无效决策的直接结果D是高级管理层的工作，以提高项目成功的可能性
单选题
在许多项目的进程中，谈判是（）
A
主要是合同管理中的事情
B
是项目管理中的一项主要工作，可能用于人员分派
C
是无效决策的直接结果
D
是高级管理层的工作，以提高项目成功的可能性
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是?a. 项目内变量的影响能很好的被理解b. 它允许中立的答案c. 管理层知道结果有一个可能性范围d. 它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力e. A 和 c
关于投资项目后评价的表述中，不正确的是()。A:我国开展项目后评价是建立政府项目管理体制的一项基础工作B:项目后评价是项目决策管理不可缺少的重要手段C:项目后评价咨询服务的根本原则是“实践是检验真理的唯一标准”D:项目后评价的主要目的是得到经验、教训和启示
FIDIC《施工合同条件》规定变更范畴中我国没有包括的内容是（ ）A.改变合同中任何一项目工作的质量B.改变合同中任何一项目工作的施工时间C.改变合同中任何一项目工作内容数量D.改变合同工程的基线、标高
敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）A、项目内变量的影响能很好的被理解B、它允许中立的答案C、管理层知道结果有一个可能性范围D、它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力E、A和c
最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
单选题在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A让项目发起人增加额外资金。B征求高级管理层的建议。C更新工作分解结构（WBS）D修订风险应对计划。
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
单选题敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）A项目内变量的影响能很好的被理解B它允许中立的答案C管理层知道结果有一个可能性范围D它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力EA和c
单选题在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（）A双赢B谈判底线C客观标准D坦率沟通