供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者,且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别,供应经理首先应该采取以下哪个步骤()A、与业务部门召开会议,以建立与关键利益相关者的内部共识B、分析该类别的支出基线,以确定基线和主要组件C、制定采购实施计划,包括主要任务、责任、里程碑和资源D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者,且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别,供应经理首先应该采取以下哪个步骤()

  • A、与业务部门召开会议,以建立与关键利益相关者的内部共识
  • B、分析该类别的支出基线,以确定基线和主要组件
  • C、制定采购实施计划,包括主要任务、责任、里程碑和资源
  • D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

相关考题:

企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值低,同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?() A.战略采购物品B.瓶颈采购物品C.集中采购物品D.正常采购物品

采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

招标采购战略的制定主要包括()。A、资源战略制定B、采购计划战略制定C、供应商战略制定D、采购组织战略制定E、采购控制战略制定

ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险,哪类商品还有改进的余地,通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商,则ABC公司最可能使用的采购方式是:()A、无效采购B、战术采购C、战略采购D、直接采购

Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略C、与主要利益相关者会面,了解他们对市场和供应商的看法D、研究外部市场,以获得更多的产品专长

一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略,要求工程部门只与获得审批的供应商联系B、向工程经理和CEO发送该战略,并请求CEO对该战略的实施给予支持C、拜访工程部门,并向所有的设计工程人员说明该战略D、拜访工程经理,并寻求战略制定方面的帮助,并确保该战略支持所有的组织目标

高级采购师的师德基本职责是()。A、供应商的评审和确定B、实施采购C、制定采购计划D、制定并组织实施采购战略

企业中制定采购与供应战略的通常是()A、总经理B、采购部门经理C、行政副总D、采购人员

确定什么样的采购运作方式,这属于()。A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货谈判战略

确定供应商选择战略、包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等,这属于()。A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货判断战略

在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和()。A、季节类B、关键类C、畅销类D、积压类

企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值低,同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()A、战略采购物品B、瓶颈采购物品C、集中采购物品D、正常采购物品

饭店将属于同一类的各种原料、物资都向同一个供应单位购买,以节省大量开支的采购方式是()。A、招标采购B、集中采购C、“一次停靠”采购D、合作采购

一个供应商,节省管理成本,长期合同,高库存是哪一类采购()A、瓶颈类B、关键类C、常规类D、杠杆类

采购与供应链的利润杠杆效应是指()。A、采购数量的增加可以带来利润的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高D、采购费用的较小节省可以带来利润较大提高

在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高层决策者,以采购战略为指导,就()供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择

在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高屡决策者,以采购战略为指导,就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策()。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择

跨部门采购小组结构中,当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时,其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。

在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成()。A、常规类B、瓶颈类C、杠杆类D、关键类E、紧缺类

单选题在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和()。A季节类B关键类C畅销类D积压类

单选题某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时,该经理了解到,很多单源采购物品以准时制(JIT)为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划,该供应经理采用的最佳方案是以下哪项()A通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C执行风险评估,以确定不能提供某项物品时的成本影响,以及当前采购策略带来的节省潜力D确定供应风险中断的概率,并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响

单选题一个供应商,节省管理成本,长期合同,高库存是哪一类采购()A瓶颈类B关键类C常规类D杠杆类

单选题确定什么样的采购运作方式,这属于()。A供应商战略B采购品种战略C采购方式方案战略D订货谈判战略

单选题采购与供应链的利润杠杆效应是指()。A采购数量的增加可以带来利润的增加B采购数量的增加可以带来利润率的提高C采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高D采购费用的较小节省可以带来利润较大提高

单选题供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者,且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别,供应经理首先应该采取以下哪个步骤()A与业务部门召开会议,以建立与关键利益相关者的内部共识B分析该类别的支出基线,以确定基线和主要组件C制定采购实施计划,包括主要任务、责任、里程碑和资源D执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

单选题ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险,哪类商品还有改进的余地,通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商,则ABC公司最可能使用的采购方式是:()A无效采购B战术采购C战略采购D直接采购

判断题跨部门采购小组结构中,当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时,其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。A对B错

多选题在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成()。A常规类B瓶颈类C杠杆类D关键类E紧缺类