ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）A、无效采购B、战术采购C、战略采购D、直接采购
ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）
- A、无效采购
- B、战术采购
- C、战略采购
- D、直接采购
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一位消费者只消费两种商品，z和y。z对y的边际替代率在任一点（z，y）是y/z。假定收入为B=260元，Pz=2元，Py=3元，消费者消费40单位z商品和60单位y商品。（）A.消费者实现了效用最大化B.消费者可以通过增加z商品的消费，减少y商品的消费来增加他的效用C.消费者可以通过增加y商品的消费，减少z商品的消费来增加他的效用D.消费者可以通过增加y商品和z商品的消费，来增加他的效用E.以上各项均不准确
如果消费者预期某种商品的价格在未来时问会上升，那么他会( )A: 减少该商品的当前消费，增加该商品的未来消费B: 增加该商品的当前消费，减少该商品的术来消费C: 增加该商品的当前消费，增加该商品的未来消费D: 减少该商品的当前消费，减少该商品的术来消费
（2015年）某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是（ ）。A.顾客规模B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户
“ABC”分析方法的优劣论述错误的是（）A、运用“ABC”分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目B、运用“ABC”分析方法对A、B、C类物品都能提高成本的管理绩效C、运用“ABC”分析方法的重心集中于采购成本D、运用“ABC”分析方法对B、C类物品提高成本的管理绩效收效甚微
运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是（）。A、从公司经理的角度分析组织的优势和劣势B、通过判断组织优劣势来分析组织内部情况C、识别外部环境的机会和威胁D、确定对客户至关重要的因素
某饭店是一家接待商务客人的饭店，最近一些老客户反映，饭店客房里的茶叶缸由于新改装的茶叶袋比较大，茶叶缸的盖子盖不住。客房部经理在查房时也发现了这个问题，并通报了采购部经理。但是过了三个月，这个问题仍没有解决。饭店经理知道了这件事，他找来客房部经理和采购部经理了解情况。客房部经理说：“这件事我已经告诉采购部经理了。”采购部经理说：“这件事我已经告诉供货商了。”类似的问题在这家饭店发生多次。通过此案例，分析这家饭店为什么会多次发生这样类似的问题？
一位消费者只消费两种商品，z和y。z对y的边际替代率在任一点（z，y）是y/z。假定收入为B=260元，Pz=2元，Py=3元，消费者消费40单位z商品和60单位y商品。（）A、消费者实现了效用最大化B、消费者可以通过增加z商品的消费，减少y商品的消费来增加他的效用C、消费者可以通过增加y商品的消费，减少z商品的消费来增加他的效用D、消费者可以通过增加y商品和z商品的消费，来增加他的效用
单选题一位消费者只消费两种商品，z和y。z对y的边际替代率在任一点（z，y）是y/z。假定收入为B=260元，Pz=2元，Py=3元，消费者消费40单位z商品和60单位y商品。（）A消费者实现了效用最大化B消费者可以通过增加z商品的消费，减少y商品的消费来增加他的效用C消费者可以通过增加y商品的消费，减少z商品的消费来增加他的效用D消费者可以通过增加y商品和z商品的消费，来增加他的效用
单选题物料管理ABC分析法的基本原理是（）。A对各种物料及其占用的资金实行不同的管理B计算累计品种数及百分数；累计消费金额及百分数、绘制ABC分析图C根据物料的品种和占用资金，将全部物料分为ABC三类，实行有区别的管理D根据大数原理，确定物料的消耗分布状态
单选题运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是（）。A从公司经理的角度分析组织的优势和劣势B通过判断组织优劣势来分析组织内部情况C识别外部环境的机会和威胁D确定对客户至关重要的因素
单选题ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）A无效采购B战术采购C战略采购D直接采购
问答题ABC公司是生产医疗器材的一家美国企业，在它正在召开的董事会中，董事们和公司高级管理层对公司的情况进行了深入的分析。在现有的市场中，ABC的主要客户和供应商均为非常大型的垄断企业。而Fasten公司是该公司的竞争对手，该公司过去和ABC的竞争并不占上风。不过，有一些企业正在评估自己设计和制造ABC公司现有产品的可行性。鉴于公司的产品设计在整个世界的行业中有一定的知名度，董事们提出希望公司开拓更有发展潜力的国际市场，以增加收入和国际地位。针对董事们提出的国际化战略，ABC的总经理担心公司的产能是不是能够适应这一战略转型以及资源是否充分利用。董事会认为在现阶段，公司必须认真地进行战略管理和规划，并希望CEO选择正确的预算方式来对未来的收入、成本和费用进行良好的资源配置。1.进行战略规划对于企业有哪些帮助？2.请通过波特五力分析，对该企业行业的情况进行简要分析。3.请说明在战略过程中对于外部环境和内部环境分析的要素有哪些？4.什么是SWOT分析，SWOT分析对于企业有什么重要作用？5.请问公司总经理需要选择哪种预算最适合企业未来的发展？
单选题为确定硫化物矿床中氧化矿石带、混合矿石带和硫化矿石带，需要通过（）来确定矿石的自然类型。A基本分析B组合分析C合理分析D全分析