以下各项中,哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处()A、向供应商传达创新观点B、新产品和新流程的设计C、得到有竞争力的价格D、增强买方/供应商的关系

以下各项中,哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处()

  • A、向供应商传达创新观点
  • B、新产品和新流程的设计
  • C、得到有竞争力的价格
  • D、增强买方/供应商的关系

相关考题:

以下有关合同的抗议和上诉的建议中,哪项不能同时适用于公营部门和私营企业()A、抗议程序应清楚地说明,并提供给所有供应商B、评估和奖励决定必须记录成文C、应制定相关各方审核采购文件的程序D、应规定决议的级别(从供应经理到更正式的机制)

Smith是个精力充沛的人,他很擅长于沟通技巧,并能够帮助团队完成工作。Smith在组织中的主要角色是确保通过在部门内及部门之间进行沟通以完成工作。Smith具有很大的影响力,能够在需要时获得资源和关注。以下哪项最能描述这类人的特征()A、促进者B、整合者C、项目经理D、团队主管

一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中,供应经理改进绩效的最无效的措施是()A、开发新能力和技能B、使部门目标与公司战略目标相一致C、重新定义角色和职责D、实施ERP软件系统

以下哪个类别不是宏观经济因素()A、文化类别B、金融类别C、法律类别D、政治类别

对买家的供应商的强项和弱项进行评估可视为一种()A、营运规划B、成本/价格分析C、战术规划D、策略规划

XYZInc.的供应管理总监经常在各种商业活动中发表演讲。XYZ将这些演讲安排视为该总监工作的一部分。这位总监的演讲风格风趣,经常将XYZ的业务经营用做例证来讨论采购原则,在这种情况下,XYZ最应该担心以下哪一项()A、反垄断方面的含义B、违反保密性C、就业法规D、行业特定法律和法规

参与各方在以下哪个冲突阶段会内化紧张,从而导致恶性冲突()A、感觉到的冲突B、潜在冲突C、明显的冲突D、察觉到的冲突

某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()A、在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题B、继续进行外包,因为做决策所需的主要信息已生成C、为决策所选定的供应商制定绩效指标,并实施管理控制体系D、与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通

作为竞标过程的一部分,APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功,APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况,XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法?()A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案(BATNA)B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价

从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应

以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利()A、市场份额的增加B、全寿命周期成本节省C、早期供应商介入以获得更好的解决方案D、周期时间的减少