一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）A、开发新能力和技能B、使部门目标与公司战略目标相一致C、重新定义角色和职责D、实施ERP软件系统
一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）
- A、开发新能力和技能
- B、使部门目标与公司战略目标相一致
- C、重新定义角色和职责
- D、实施ERP软件系统
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供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的()质量,同时在供应商之间进行比较,以便继续同优秀的供应商进行合作,而淘汰(B)的供应商。 A、生产绩效一般B、供应绩效差C、产品绩效差D、控制绩效一般
供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段，通过设定评价目标、评价指标建立评价体系，主要有以下（）方面A、获得持续的绩效改进B、建立有效的供应链组织机制C、不断与供应商进行信息交流D、立足于长期的合作关系
下面哪个最好的定义了供应管理审计（）A、对供应管理人员的强和弱的评价过程B、对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程C、对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验D、衡量供应管理绩效的事后控制
一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）A、修正过程B、终止过程C、培训过程D、确认过程
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A、实施对供应商的质量审计B、安排一次变更控制会议C、审查供应商的工作绩效D、与供应商的高级经理谈话
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查合同的终止条款B、进行供应商绩效评估C、指示供应商立即停止工作D、更新采购管理计划
如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）A、KPI得到了实现或超过B、员工的补偿将增加C、供应管理组织是任务驱动型的D、部门的战略被很好的执行了
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
单选题在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A实施对供应商的质量审计B安排一次变更控制会议C审查供应商的工作绩效D与供应商的高级经理谈话
单选题供应商关系管理包括计划、控制和改进等活动，其中计划阶段活动的重点是（）A识别和把握供应链中的增加价值的机会B管理过程的绩效C管理过程中的供应商的绩效D辨识、理解和实施满足顾客需要的供应策略
单选题某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
单选题以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）A一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效B一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略C组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效D供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进
单选题如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）AKPI得到了实现或超过B员工的补偿将增加C供应管理组织是任务驱动型的D部门的战略被很好的执行了
单选题下面哪个最好的定义了供应管理审计（）A对供应管理人员的强和弱的评价过程B对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程C对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验D衡量供应管理绩效的事后控制
单选题一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）A开发新能力和技能B使部门目标与公司战略目标相一致C重新定义角色和职责D实施ERP软件系统
单选题DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？A向客户经理的主管提出会面的要求B要求为DEF指派一位新的客户经理C将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标D确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
单选题在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）A质量管理计划和工作说明书B财务管理合同和供应商合同C采购管理计划和工作说明书D工作绩效信息和供应商合同