某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前，该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而，成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施（）A、在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题B、继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成C、为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系D、与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通
某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前，该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而，成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施（）
- A、在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
- B、继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成
- C、为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系
- D、与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通
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某供应经理正在就降低进口中国制造产品的相关成本的可能性进行评估。这些产品通过远洋船舶运输，将在位于美国的该公司的研发机构中使用。一下哪项行动最不可能导致这些产品的相关进口成本降低（）A、对关税重新分类B、取得临时进口保金C、将货物存放在保税仓库D、使用非美国报关港口
Smith是RTV，Inc.的供应经理。Smith被指派担任涉及外国员工管理的职位。Smith关心对当地员工和人权法的遵守情况，并且想对公司在其中设立制造工厂并拥有大量职工的国家有尽可能多的认识。以下哪项是Smith可使用的最佳资源（）A、在当地工厂工作的员工B、在当地工厂工作的工厂经理C、RTV的人力资源部D、RTV的法律部门
下面哪个最好的定义了供应管理审计（）A、对供应管理人员的强和弱的评价过程B、对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程C、对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验D、衡量供应管理绩效的事后控制
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商B、获得新利益相关者对该建议的认同C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程
一位供应经理问道，“对于客户来说，无法直接衡量或计算，但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估，什么比较重要？”该供应经理在想办法获得（）A、质量矩阵屋B、物料价值链C、流程能力指标D、绩效指标集
以下关于间接成本的说法哪项是正确的（）A、间接成本作为成品/服务输出的函数而增加。B、间接成本作为日常开支摊分的基础而变化。C、单位间接成本随产出的增加而减少D、以上都不是