单选题全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（）。A连续阶段B渐进阶段C不断改变阶段D全面阶段
单选题
全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（）。
A
连续阶段
B
渐进阶段
C
不断改变阶段
D
全面阶段
参考解析
解析：
在战略变革的不断改变阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。正如题干所述，各子公司知道要进行变革是一大趋势，但如何变，也在摸索之中，呈现不同的尝试方向。因此，该题选择C。
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全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司结合自身不同的实际情况进行了各自迥异的方向完全不同的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（ ）。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段
单选题K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司，为方便管理，K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理，K公司总部仅考虑总体战略层次，做出购买或出售子公司的决策，不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为（）A事业部制组织结构BH型结构C战略业务单位组织结构DM型结构
单选题某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段（）。A连续阶段B渐进阶段C不断改变阶段D全面阶段
单选题甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A本国化战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略
单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。A战略业务单位组织结构BM型企业组织结构CH型结构D事业部制结构
单选题全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（）。A连续阶段B渐进阶段C不断改变阶段D全面阶段
判断题控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱。A对B错