在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是() A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）A、高敏捷情商激发动力B、高敏捷情商促进有效的合作C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员
团队的价值有（）。A、团队具有激励作用B、团队具有内在的吸附力和凝聚力C、团队可以促进自我成长D、团队可以提升自我价值感E、团队具有领头羊的作用
区分良性冲突和恶性冲突的标志是看其（）A、对项目的损耗是否有降低作用B、对项目的人员是否有精简作用C、对项目的沟通是否有促进作用D、对团队的绩效是否有正面有影响
物质和精神上的激励都属于（），它对人的激励作用是有限的。而人们“对工作本身的兴趣以及从中得到的快乐”才对人具有根本性的激励作用。A、内在激励B、外在激励C、负面激励D、正面激励
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）A、专注于结果B、遵循共同的策略C、自由分享的想法D、使用共享工作区
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）A、专注于结果。B、遵循共同的策略。C、自由分享想法。D、使用共享工作区。
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。
为了营造一种创新，合作和舒适的团队氛围，敏捷团队应该采取什么措施？（）A、团队成员按职能坐B、可用植物，自然光和舒适座椅C、对个人表现进行年度评审D、减少团队成员的交互
优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩效。那么教练和指导达到什么程度比较好？（）A、教练和指导不是敏捷中的知识技能B、减少开发团队的注意力C、不停变化D、根据团队的需要而不同
什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）A、团队规模。B、管理工具。C、个人认可。D、企业声誉。
在团队管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意什么？
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让员工的直属经理来解决这个问题B、依靠团队来激励他们自己C、咨询产品发起人的指示D、与团队协作来解决这一问题
团队精神的作用有（）A、目标导向功能；B、凝聚功能；C、激励功能；D、控制功能
单选题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）A专注于结果B遵循共同的策略C自由分享的想法D使用共享工作区
单选题什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）A团队规模。B管理工具。C个人认可。D企业声誉。
单选题请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）A敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则B敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则C敏捷团队遵循自己的道德及行为准则D敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则
单选题项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A为了限制外部介入产品开发。B为了确保目标受到激励。C为了重新调整和重申团队目标。D为了提供交叉培训机会。
单选题为了营造一种创新，合作和舒适的团队氛围，敏捷团队应该采取什么措施？（）A团队成员按职能坐B可用植物，自然光和舒适座椅C对个人表现进行年度评审D减少团队成员的交互
多选题团队的价值有（）。A团队具有激励作用B团队具有内在的吸附力和凝聚力C团队可以促进自我成长D团队可以提升自我价值感E团队具有领头羊的作用
单选题区分良性冲突和恶性冲突的标志是看其（）A对项目的损耗是否有降低作用B对项目的人员是否有精简作用C对项目的沟通是否有促进作用D对团队的绩效是否有正面有影响
单选题物质和精神上的激励都属于（），它对人的激励作用是有限的。而人们“对工作本身的兴趣以及从中得到的快乐”才对人具有根本性的激励作用。A内在激励B外在激励C负面激励D正面激励
单选题要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）A高敏捷情商激发动力B高敏捷情商促进有效的合作C高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性D高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员
单选题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）A专注于结果。B遵循共同的策略。C自由分享想法。D使用共享工作区。
判断题采取多样化的激励方式，包括物质激励与精神激励并重，重视人才团队激励的作用，加强先进的组织文化建设。A对B错
问答题在团队管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意什么？
单选题敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）A让员工的直属经理来解决这个问题B依靠团队来激励他们自己C咨询产品发起人的指示D与团队协作来解决这一问题