控制过程中合理的顺序是()。 A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差
控制的基本步骤包括()。 A、确定控制标准B、对照标准衡量工作成效C、纠正偏差D、修改计划
将工作结果与控制标准相比较，对出现的偏差进行纠正，防止偏差的继续发展或再度发生的控制类型是A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、质量控制E、直接控制
在物业服务企业，成本的控制步骤包括（ ）。A．确定控制标准B．制定控制标准C．分析相关原则D．纠正成本偏差E．进行考核奖罚
物业服务企业成本的控制一般由五个步骤组成，首先要( )。A．明确控制范围B．执行控制标准C．分析相关差异D．纠正成本偏差
控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程,控制过程的最后一步是()。 A、纠正偏差B、衡量实际绩效C、制订标准D、修改计划
控制过程一般包括以下步骤()A.制定控制标准、评价工作绩效B.评价工作绩效、纠正偏差C.制定控制标准、纠正偏差D.制定控制标准、评价工作绩效和纠正偏差
控制的基本步骤包括()A、定标准B、衡量执行情况C、纠正偏差D、修改目标E、评价成果
物业服务企业成本的控制一般由五个步骤组成，首先要( )。A．明确控制标准B．执行控制标准C．分析相关差异D．纠正成本偏差
在物业服务企业中，成本控制首先要做的工作是()A:分析相关差异B:明确控制标准C:执行控制标准D:纠正成本偏差
成本偏差的控制，( )是关键，要针对偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。A.纠偏B.分析C.核算D.控制
成本控制的指标不包括()。A.成本偏差B.成本执行偏差C.进度偏差D.进度执行指数
针对工作所进行的结果，与控制标准进行比较，找到已发生或将出现的偏差，分析原因并采取纠正措施，防止偏差继续发展或扩大。这种控制类型属于A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制
物业服务企业成本的控制步骤组成不包括（）。A、确定控制标准B、分析相关差异C、纠正成本偏差D、确定主要收入与费用支出E、制定策略
主要将工作结果与控制标准相比较，对出现的偏差进行纠正，防止偏差的继续发展或再度发生，属于（）A、质量控制B、同期控制C、全面控制D、反馈控制E、前馈控制
管理控制的三要素（）。A、控制标准B、成本控制C、衡量工作绩效D、纠正偏差
控制过程一般包括以下步骤（）A、制定控制标准、评价工作绩效B、评价工作绩效、纠正偏差C、制定控制标准、纠正偏差D、制定控制标准、评价工作绩效和纠正偏差
普通螺纹精度标准仅对螺纹的（）规定了公差，而螺距偏差、半角偏差则由（）控制。
施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。A、成本分析B、纠正偏差C、成本考核D、调整成本计划
行政控制的过程包括（）A、控制标准B、衡量绩效C、偏差分析D、纠正偏差
控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差
控制是要消除系统运转过程中所发生的偏差。而有无偏差是根据一定的计划或标准来衡量的。因此，要进行控制，首先就要有控制的（）。
一般来说，物流成本控制应包括（）A、制定成本标准B、监督物流成本的形成C、及时揭示并纠正不利偏差D、评价和激励
多选题管理控制的三要素（）。A控制标准B成本控制C衡量工作绩效D纠正偏差
单选题成本的控制，不仅对已发生的偏差予以纠正，还要对将发生的偏差加以预防；不仅要执行成本控制的标准，还要根据实际情况，修改标准，完善标准，使之符合节约原则，适应业务需要。能及时与相关项目比较，便于发现问题，分析差异，判别原因，才去措施，改进工作，提高管理水平。以上体现的是成本控制阶段中的（）。A事前控制B事中控制C事后控制D实时控制
单选题控制过程包括（）A依据计划制定控制标准，衡量实际业绩B依据计划制定控制标准，衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差C衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差D发现偏差，纠正偏差
单选题施工成本偏差的控制，其核心工作是( )A纠正偏差B成本核算C成本考核D分析偏差
多选题成本控制的具体工作有（）。A实测项目成本执行情况B分析实际成本与计划成本的偏差C确定提高成本绩效、纠正偏差的措施D成本执行报告