尽管物业服务企业对成本的控制各具特色，但一般而言，有效的成本控制都应遵循的原则包括（ ）。A．全面控制原则B．讲求经济效益原则C．责权利相结合原则D．例外管理原则E．分析差异原则
在物业服务企业，成本的控制步骤包括（ ）。A．确定控制标准B．制定控制标准C．分析相关原则D．纠正成本偏差E．进行考核奖罚
有效控制的步骤包括（）A.明确标准B.进行反馈C.衡量对照D.分析原因E.纠正偏差
物业服务企业财务管理部门可以采用费用手册形式，对成本实行（ ）。A．定额控制B．总额控制C．差额控制D．周期控制
物业服务企业成本的控制一般由五个步骤组成，首先要( )。A．明确控制范围B．执行控制标准C．分析相关差异D．纠正成本偏差
尽管物业服务企业对成本的控制各具特色，但一般而言，有效的成本控制都应遵循的原则有( )原则。A．可保利益B.全面控制C．讲求经济效益D．责权利相结合E.例外管理
控制过程一般包括以下步骤()A.制定控制标准、评价工作绩效B.评价工作绩效、纠正偏差C.制定控制标准、纠正偏差D.制定控制标准、评价工作绩效和纠正偏差
进行控制时,首先要建立标准。关于建立控制标准,下列四种说法中哪一种有问题?() A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本D.标准应考虑顾客需求C.标准应考虑实际可能
饮食企业应设一个______,由其负责饮食成本的核算以及各环节成本的控制。 A.标准程序监督员B.饮食成本控制员C.标准制度监督员D.饮食成本计划员
成本控制的形式主要包含标准成本控制、存货成本控制和()。 A.预算成本控制B.作业成本控制C.责任成本控制D.生产成本控制
从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即( )，而从动态的角度看，控制职能的运作包括有( )四个工作步骤。A.控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。B.控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。C.控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。D. 计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。
原料成本控制法中的定额成本控制法，就是在调查、分析、测算的()上，控制每一菜点的原料标准耗用量和标准耗用成本。A.思想B.基础C.工作D.目的
可用于分析过程标准差ó波动的控制图有( )控制图。。A.均值B.单值C.极差SXB 可用于分析过程标准差ó波动的控制图有（ ）控制图。。A.均值B.单值C.极差D.标准差E.移动极差
年度计划控制主要包含的步骤:()。 A.制定标准B.绩效测量C.因果分析D.改正措施E.严格执行
旅行社成本控制的首要步骤是（ ）。A.建立成本控制信息系统B.实行责任成本制C.进行重点控制D.制定成本费用标准
物业服务企业实务中，常用的成本控制标准有()，它们是成本控制的准绳，也是分析和评价的依据。A:成本估算和消耗定额B:成本预算和消耗定额C:成本控制和费用定额D:成本预算和劳动定额
物业服务企业成本控制，按时间不同，可以分有 （ ）。A.全程控制 B.事先控制C.事中控制 D.事后控制E.阶段控制
成本管理中，可作为物业服务企业经营业绩考评标准的是()A:成本估算B:成本预算C:成本控制D:成本结算
在物业服务企业中，成本控制首先要做的工作是()A:分析相关差异B:明确控制标准C:执行控制标准D:纠正成本偏差
企业战略控制一般由（ ）方面的活动组成。A.制定战略评价标准 B.进行实际成效与标准的对比分析C.制定废弃标准 D.针对偏差采取纠偏行动E.实际执行偏离程度
生产控制的首要步骤是()。A.形成反馈报告B.检验实际执行情况C.确定控制的标准D.执行修正方案
战略控制一般由三方面的活动组成，不包括( )A.设计战略控制程序B.针对偏差采取纠偏行动C.制定战略评价标准D.进行实际成效与标准的对比分析
可用于分析过程标准差σ波动的控制图有（）控制图。A.均值 B.单值C.极差 D.标准差E.移动极差
物业服务企业成本的控制步骤组成不包括（）。A、确定控制标准B、分析相关差异C、纠正成本偏差D、确定主要收入与费用支出E、制定策略
物业服务企业开展（），可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准，达到降低成本，提高效率和效益的目的。A、收益控制B、价格控制C、成本控制D、政策控制
计划控制的步骤一般包括，（）。A、预测控制项目B、确定控制标准C、衡量执行情况D、纠正偏差
单选题物业服务企业开展（），可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准，达到降低成本，提高效率和效益的目的。A收益控制B价格控制C成本控制D政策控制