单选题为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?()A可以在80小时内完成B不能再进一步进行逻辑细分了C可由一个人完成D可以进行实际估算

单选题
为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?()
A

可以在80小时内完成

B

不能再进一步进行逻辑细分了

C

可由一个人完成

D

可以进行实际估算


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为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?( )A.可以在80小时以下完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算

为了有效地管理项目,应该将工作分解更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明应该分解到什么程度? ()A 可以在80小时内完成B 不能再进一步进行逻辑细分了C 可由一个人完成D 可以进行实际估算

项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程有( )。A.活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动B.费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用C.费用预算:将总费用估算进行分解D.费用控制:控制项目预算的变更E.控制费用计划:控制项目费用的变化

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准

在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?( )A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图C.估算时间太久,应该有管理层完成D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本再分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准

在建设项目管理工作任务分工表中,应明确各项工作任务()。A、 应该如何开展B、 应该何时完成C、 由哪个部门负责、参与或配合D、 有变化时如何进行调整

WBS最底层的工作单元被称为工作包,以下关于工作包的叙述中,正确的是 ( ) 。A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作B.工作包可以非常具体,也可以很粗略,视项目情况而定C.如果项目规模很大,也可以将其分解为子项目,这时子项目可以认为是一个工作包D.工作包的规模应该较小,可以在40小时之内完成

为了有效地管理一个项目,工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度?()A、直到有一个有意义的结论产生B、直到不可以在逻辑上继续分解C、直到可以被一个人完成D、直到可以被实际地估算

为了定量分析项目进度,需要在制定项目进度计划时,估算每个()。A、应该完成的工作任务的预算工作量的成本B、工作任务的预算成本C、工作任务的实际工作量的成本D、实际工作任务的预算成本

项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该: ()A、会见项目团队确定是否进行此变更B、请客户描述变更内容C、说明在项目的这一点不能进行变更D、告知管理层

项目工作分解为更小的任务时,这些任务必须是()。A、不可再进行分解的工作任务B、能够保障完成交付产品的任务C、能够保障完成交付产品的可实施的具体任务D、能够保障是可实施的详细任务

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以下哪种说法是分解的最佳描述()A、等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果

以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构?()A、进度安排B、成本估算C、质量控制D、风险管理

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分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了:()A、能够在80个小时内被完成B、逻辑上不能被进一步地细分C、可以被一个人来完成D、可以制定充分的成本估算

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