为了有效地管理项目,应该将工作分解更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明应该分解到什么程度? ()A 可以在80小时内完成B 不能再进一步进行逻辑细分了C 可由一个人完成D 可以进行实际估算

为了有效地管理项目,应该将工作分解更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明应该分解到什么程度? ()

A 可以在80小时内完成

B 不能再进一步进行逻辑细分了

C 可由一个人完成

D 可以进行实际估算


相关考题:

原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱,所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是,许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出,工作分解结构(WBS):( )A.由于它会在进度时间表中得到反映,因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C.应该对项目工作进行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二级水平就可以了D.应该对项目工作进行分解,制作WBS,但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?( )A.可以在80小时以下完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算

80 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱,所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是,许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出,工作分解结构(WBS):A、 由于它会在进度时间表中得到反映,因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B、 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C、 应该对项目工作进行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二级水平就可以了D、 应该对项目工作进行分解,制作WBS,但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?A、 可以在80小时以下完成B、 不能再进一步进行逻辑细分了C、 可由一个人完成D、 可以进行实际估算

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本再分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准

项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在( )方面。(请作答此空)不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度

任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作。

任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者(),使项目变得更小、更易管理、更易操作。