为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A、可以在80小时内完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算
为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
- A、可以在80小时内完成
- B、不能再进一步进行逻辑细分了
- C、可由一个人完成
- D、可以进行实际估算
相关考题：
在活动定义中,工作包被有计划的分解为更小的组成部分,叫() A.控制账户(Controlaccount)B.规划组合(PlanningPackage)C.计划活动(sheduleactivity)D.资源分解结构(RBS)
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、 可以在80小时以下完成B、 不能再进一步进行逻辑细分了C、 可由一个人完成D、 可以进行实际估算
为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度? ()A 可以在80小时内完成B 不能再进一步进行逻辑细分了C 可由一个人完成D 可以进行实际估算
下列说法错误的是( )。A:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C:为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D:为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力
为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）A、直到有一个有意义的结论产生B、直到不可以在逻辑上继续分解C、直到可以被一个人完成D、直到可以被实际地估算
关于项目范围定义的说法错误的是（）。A、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更小的组成部分B、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更便于管理的组成部分C、项目范围定义明确界定了项目产出物和项目可交付成果D、项目范围定义导致了项目风险
项目组合管理是什么？（）A、管理项目文件中的各项内容B、为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权C、识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标D、为了实现组织的战略业务目标
以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）A、作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支B、为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C、为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展D、作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息
单选题项目组合管理是什么？（）A管理项目文件中的各项内容B为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权C识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标D为了实现组织的战略业务目标
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C对工作包分类D将工作包分解为可以做计划的可交付成果
单选题为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）A直到有一个有意义的结论产生B直到不可以在逻辑上继续分解C直到可以被一个人完成D直到可以被实际地估算
单选题项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）A作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支B为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展D作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息
单选题为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A可以在80小时内完成B不能再进一步进行逻辑细分了C可由一个人完成D可以进行实际估算
单选题在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。A项目生命周期的各阶段B主要可交付成果C子项目D项目活动