单选题为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A可以在80小时以下完成B不能再进一步进行逻辑细分了C可由一个人完成D可以进行实际估算
单选题
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
A
可以在80小时以下完成
B
不能再进一步进行逻辑细分了
C
可由一个人完成
D
可以进行实际估算
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为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、 可以在80小时以下完成B、 不能再进一步进行逻辑细分了C、 可由一个人完成D、 可以进行实际估算
为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度? ()A 可以在80小时内完成B 不能再进一步进行逻辑细分了C 可由一个人完成D 可以进行实际估算
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门
WBS分解时应注意的问题主要有()。A、分解中应包括管理工作的分解B、每个分支需要分解到相同的层次C、最底层的工作包应该描述清晰D、分解后的任务应该是、可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的E、最底层的工作包之间必须具有明确的界面
范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（ ）。 A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书
下列说法错误的是( )。A:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C:为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D:为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力
为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）A、直到有一个有意义的结论产生B、直到不可以在逻辑上继续分解C、直到可以被一个人完成D、直到可以被实际地估算
项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）A、范围说明书B、工作分解结构C、范围变更请求D、确认范围
为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A、可以在80小时内完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算
以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）A、风险分解结构B、项目工作说明书C、组织分解结构D、工作分解结构
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C对工作包分类D将工作包分解为可以做计划的可交付成果
单选题为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）A直到有一个有意义的结论产生B直到不可以在逻辑上继续分解C直到可以被一个人完成D直到可以被实际地估算
单选题为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A可以在80小时内完成B不能再进一步进行逻辑细分了C可由一个人完成D可以进行实际估算
单选题项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）A风险分解结构B项目工作说明书C组织分解结构D工作分解结构