分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了:()A、能够在80个小时内被完成B、逻辑上不能被进一步地细分C、可以被一个人来完成D、可以制定充分的成本估算
分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了:()
- A、能够在80个小时内被完成
- B、逻辑上不能被进一步地细分
- C、可以被一个人来完成
- D、可以制定充分的成本估算
相关考题:
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(请作答此空)方面。( )不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督
项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作分解的时候,一般要遵从以下几个步骤:① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物;② 确认项目主要交付成果的组成要素;③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细;④ 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是 ( ) 。A.①②③④ B.①③②④ C.①③④② D.①④③②
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在( )方面。(请作答此空)不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度
分解包括()A、历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是()A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B、责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D、组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是()A、①②③④B、①③②④C、①③④②D、①④③②
下列关于生态系统中分解者的叙述正确的是()。A、所有各种细菌、真菌都是分解者B、将动植物遗体中的有机物分解成无机物,供生产者再利用C、动物不能成为分解者D、在分解遗体时.将有机物中的能量释放出来,供生产者再利用
关于项目范围定义的说法错误的是()。A、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更小的组成部分B、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更便于管理的组成部分C、项目范围定义明确界定了项目产出物和项目可交付成果D、项目范围定义导致了项目风险
以下哪种说法是分解的最佳描述()A、等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
单选题项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是()A①②③④B①③②④C①③④②D①④③②
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述()A等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C对工作包分类D将工作包分解为可以做计划的可交付成果
单选题分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了:()A能够在80个小时内被完成B逻辑上不能被进一步地细分C可以被一个人来完成D可以制定充分的成本估算
单选题分解包括()A历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目B把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义C通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能D为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权