u 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
u 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？
u 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？
u 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？
u 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？
u 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？
u 你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？
u 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
u 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
u 你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？
u 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
u 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？
u 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？
u 说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？
?假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？
u 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？
u 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
u 假如干某一项工作，你有很好的专业知识和技能，但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助？
u 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？
设想你与一个吸烟者同住一间房，但你不吸烟。根据科斯定理，什么因素决定了你的室友是否在房间里吸烟？这个结果有效率吗？你和你室友如何达成这种解决方法？
你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）A、实现这个变更B、根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响C、写一个变更请求D、告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循
问答题设想你与一个吸烟者同住一间房，但你不吸烟。根据科斯定理，什么因素决定了你的室友是否在房间里吸烟？这个结果有效率吗？你和你室友如何达成这种解决方法？