企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员，这是指人力资源需求预测中的()。A:德尔菲法B:管理人员判断法C:转换比率分析法D:一元回归分析法
企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员，这是指人力资源需求预测中的()。
A:德尔菲法
B:管理人员判断法
C:转换比率分析法
D:一元回归分析法
B:管理人员判断法
C:转换比率分析法
D:一元回归分析法
参考解析
解析：管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。
相关考题：
某企业由内部各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员。这种人力资源需求预测方法是（ ）。 A．管理人员判断法 B．线性回归分析法 C．德尔菲法 D．管理人员接续计划法
下列有关主观判断法的说法正确的是( )。A．这是一种较粗的人力需求预测方法，主要适用于长期预测，对组织规模较大企业更有用B．要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确C．出现“帕金森定律”所指出的现象，即各个部门的负责人在预测本部门的人力资源需求时一般都会减少D．为了避免出现“帕金森定律”所指出的现象，需要组织的最高管理层的控制E．是指组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法
由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为（ ）。 A．转换比率分析法 B．管理人员判断法 C．人员核查法 D．德尔菲法
某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（ ）A、管理人员判断法B、线性回归分析法C、德尔菲法D、管理人员接续计划法
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。 A．管理人员判断法 B．线性回归分析法 C．德尔菲法 D．管理人员接续计划法
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总临根据工作巾的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。A．管理人员判断法 B．线性回归分析法C．德尔菲法 D．管理人员接续计划法
下列有关人力需求预测法中的主观判断法的说法正确的有().A:主要适用于长期预测，对组织规模较大的企业更有用B:要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确C:会出现“帕金森定律”所指出的现象D:是一种比较粗的人力需求预测方法E:组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法
关于人力资源需求预测中主观判断法的说法，正确的是()。A:主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织B:主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法C:主观判断法是一种精确的预测方法D:主观判断法是一种定量的预测方法
企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计，这种人力资源需求预测方法属于（ ）。A.回归分析法B.比率分析法C.经验判断法D.德尔菲法
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。A:管理人员判断法B:线性回归分析法C:德尔菲法D:管理人员接续计划法
由企业的各级管理人员，根据自已工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为（ ）。A、转换比率分析法 B、管理人员判断法 C、人员核查法D、德尔菲法
下列有关主观判断法的说法正确的有（ ）。A、主要适用于长期预测，对组织规模较大的企业更有用B、要求管理人员必须具有丰富的经验，这种预测的结果才会比较准确C、会出现“帕金森定律”所指出的现象D、是一种比较粗的人力需求预测方法E、组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法
下列关于人力资源需求预测中的主观判断法的说法，正确的是（）。A、主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织B、主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法C、主观判断法是一种精确的预测方法D、主观判断法是一种定量的预测方法
下列有关人力资源预测含义的说法不正确的是（）。A、人力资源预测分为人力资源需求预测和人力资源供给预测B、需求预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力及员工来自何处C、需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算D、人力资源预测是指在企业的评估和预计的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设
单选题某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况，来预测营销人员的需求数量，该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。A人员核查法B德尔菲法C管理人员继续计划法D管理人员判断法
多选题下列有关主观判断法的说法正确的有（ ）。A主要适用于长期预测，对组织规模较大的企业更有用B要求管理人员必须具有丰富的经验，这种预测的结果才会比较准确C会出现“帕金森定律”所指出的现象D是一种比较粗的人力需求预测方法E组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法
单选题某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。[2011年真题]A管理人员判断法B线性回归分析法C德尔菲法D管理人员接续计划法
单选题企业让组织的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估，这种人力资源需求预测方法属于()。A回归分析法B比率分析法C经验判断法D德尔菲法
单选题企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法是()。A管理人员判断法B德尔菲法C转换比率分析法D一元回归分析法