由企业的各级管理人员,根据自已工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法称为( )。A、转换比率分析法 B、管理人员判断法 C、人员核查法D、德尔菲法

由企业的各级管理人员,根据自已工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法称为( )。

A、转换比率分析法
B、管理人员判断法
C、人员核查法
D、德尔菲法

参考解析

解析:本题考查管理人员判断法的概念。

相关考题:

某企业由内部各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员。这种人力资源需求预测方法是( )。 A.管理人员判断法 B.线性回归分析法 C.德尔菲法 D.管理人员接续计划法

下列有关主观判断法的说法正确的是( )。A.这是一种较粗的人力需求预测方法,主要适用于长期预测,对组织规模较大企业更有用B.要求管理人员必须具有丰富的经验,这样预测的结果才会比较准确C.出现“帕金森定律”所指出的现象,即各个部门的负责人在预测本部门的人力资源需求时一般都会减少D.为了避免出现“帕金森定律”所指出的现象,需要组织的最高管理层的控制E.是指组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法

通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术,被称为( )。A.时间序列法B.回归分析法C.比率分析法D.主观判断法

由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法称为( )。 A.转换比率分析法 B.管理人员判断法 C.人员核查法 D.德尔菲法

某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是( )。 A.管理人员判断法 B.线性回归分析法 C.德尔菲法 D.管理人员接续计划法

人力需求预测技术中的上级估算法,是组织各级领导根据自己的经验和知觉,( )确定未来所需人员的方法。A.启下而上B.自上而下C.横向D.以上答案都不对

组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法是( )。A.主观判断法B.时间序列分析法C.德尔菲法D.人员核查法

()根据过去的经验,把企业未来的业务活动水平转化为人力需求的预测方法。A、德尔菲法B、比率分析法C、直觉预测法D、经验分析法

()是有关人员根据以往的经验,利用现有的信息和资料,结合本组织和本部门的情况及特点,来估测未来所需人力资源的一种方法。

某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总临根据工作巾的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是( )。A.管理人员判断法 B.线性回归分析法C.德尔菲法 D.管理人员接续计划法

下列有关人力需求预测法中的主观判断法的说法正确的有().A:主要适用于长期预测,对组织规模较大的企业更有用B:要求管理人员必须具有丰富的经验,这样预测的结果才会比较准确C:会出现“帕金森定律”所指出的现象D:是一种比较粗的人力需求预测方法E:组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法

企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉,对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计,这种人力资源需求预测方法属于( )。A.回归分析法B.比率分析法C.经验判断法D.德尔菲法

组织中各级管理者根据经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法是( )。A.主观判断法B.回归分析法C.统计学方法D.时间序列分析法

由企业的各级管理人员,根据自已工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法称为( )。A.转换比率分析法B.管理人员判断法C.人员核查法D.德尔菲法

某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。A:管理人员判断法B:线性回归分析法C:德尔菲法D:管理人员接续计划法

企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员,这是指人力资源需求预测中的()。A:德尔菲法B:管理人员判断法C:转换比率分析法D:一元回归分析法

房地产市场预测方法中,预测人员召集企业经营管理人员根据已收集到的信息资料及个人经验,对未来市场做出判断预测,然后加以综合得出预测结果的方法称为()。A、专家意见法B、集合意见法C、市场因子法D、市场调查法

通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术,被称为()。A、时间序列法B、回归分析法C、比率分析法D、主观判断法

由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法称为( )。A、转换比率分析法B、管理人员判断法C、人员核查法D、德尔菲法

下列各项中,属于滚动预算优点的有()。A、能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划B、保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行C、能使预算期间与会计期间相对应D、便于将实际数与预算数进行对比

下列有关主观判断法的说法正确的有( )。A、主要适用于长期预测,对组织规模较大的企业更有用B、要求管理人员必须具有丰富的经验,这种预测的结果才会比较准确C、会出现“帕金森定律”所指出的现象D、是一种比较粗的人力需求预测方法E、组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法

管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉,对未来所需要的人力资源做出估计,这种人力资源预测方法叫做()。A、德尔菲法B、趋势预测法C、回归预测法D、主观判断法

单选题某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况,来预测营销人员的需求数量,该企业采用的人力资源需求预测方法是( )。A人员核查法B德尔菲法C管理人员继续计划法D管理人员判断法

多选题下列有关主观判断法的说法正确的有( )。A主要适用于长期预测,对组织规模较大的企业更有用B要求管理人员必须具有丰富的经验,这种预测的结果才会比较准确C会出现“帕金森定律”所指出的现象D是一种比较粗的人力需求预测方法E组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法

单选题某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是(  )。[2011年真题]A管理人员判断法B线性回归分析法C德尔菲法D管理人员接续计划法

单选题企业让组织的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉,对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估,这种人力资源需求预测方法属于()。A回归分析法B比率分析法C经验判断法D德尔菲法

单选题企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法是()。A管理人员判断法B德尔菲法C转换比率分析法D一元回归分析法