单选题企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法是()。A管理人员判断法B德尔菲法C转换比率分析法D一元回归分析法
单选题
企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法是()。
A
管理人员判断法
B
德尔菲法
C
转换比率分析法
D
一元回归分析法
参考解析
解析：
管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。具体做法是：先由各业务经营和职能管理等部门的基层管理人员根据本部门在未来各时期业务量或工作量增减情况和自己的经验提出本部门各类人员的需求量，再由上一级管理人员估算平衡，最终由该部门的负责人对本部门的人力资源需求进行总体预测和决策。然后由企业的人力资源部门根据企业的发展战略目标、任务和最高管理层有关人力资源工作的决策和政策，综合考虑各部门的人力资源需求情况，制定出具体的执行方案。
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某企业由内部各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员。这种人力资源需求预测方法是（ ）。 A．管理人员判断法 B．线性回归分析法 C．德尔菲法 D．管理人员接续计划法
下列有关主观判断法的说法正确的是( )。A．这是一种较粗的人力需求预测方法，主要适用于长期预测，对组织规模较大企业更有用B．要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确C．出现“帕金森定律”所指出的现象，即各个部门的负责人在预测本部门的人力资源需求时一般都会减少D．为了避免出现“帕金森定律”所指出的现象，需要组织的最高管理层的控制E．是指组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法
由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为（ ）。 A．转换比率分析法 B．管理人员判断法 C．人员核查法 D．德尔菲法
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下列有关人力需求预测法中的主观判断法的说法正确的有().A:主要适用于长期预测，对组织规模较大的企业更有用B:要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确C:会出现“帕金森定律”所指出的现象D:是一种比较粗的人力需求预测方法E:组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法
关于人力资源需求预测中主观判断法的说法，正确的是（ ）。A.主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织B.主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法C.主观判断法是一种精确的预测方法D.主观判断法是一种定量的预测方法
关于人力资源需求预测中主观判断法的说法，正确的是()。A:主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织B:主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法C:主观判断法是一种精确的预测方法D:主观判断法是一种定量的预测方法
企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计，这种人力资源需求预测方法属于（ ）。A.回归分析法B.比率分析法C.经验判断法D.德尔菲法
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。A:管理人员判断法B:线性回归分析法C:德尔菲法D:管理人员接续计划法
由企业的各级管理人员，根据自已工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为（ ）。A、转换比率分析法 B、管理人员判断法 C、人员核查法D、德尔菲法
企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员，这是指人力资源需求预测中的()。A:德尔菲法B:管理人员判断法C:转换比率分析法D:一元回归分析法
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