单选题企业战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法。A战略控制法B累计积分法C关键绩效指标法D行为模式法
单选题
企业战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法。
A
战略控制法
B
累计积分法
C
关键绩效指标法
D
行为模式法
参考解析
解析：
相关考题：
以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。 A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的
关于平衡计分卡的说法，正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题B:运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持D:平衡计分卡的实施成本较低E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
(2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
下列关于平衡计分卡的表述正确的有（ ）。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
下列关于平衡计分卡的表述正确的是（ ）。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（ ）。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
下列属于平衡计分卡作用的是（ ）。 A.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具D.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
多选题绩效管理工具中，采取平衡计分卡方法时的注意事项包括（）。A高层管理者应多与下属沟通B防止平衡计分卡使用目的的单一C要谨慎选择考核指标D要充分重视平衡计分卡法实施的连续性和持久性E考核指标的数量要尽可能多
多选题采取平衡计分卡法时的注意事项包括（ ）。A高层管理者应多与下级沟通B防止平衡计分卡使用目的的单一C要谨慎选择考核指标D要充分重视平衡计分卡法实施的连续性和持久性E考核指标的数量要尽可能多
多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
多选题下列关于平衡计分卡特点和作用的说法中，正确的有（）。A平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持B平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识C平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具D平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
单选题下列哪项属于平衡计分卡（BSC）所涉及的考核指标（）。A资产利润率B企业战略C企业文化D雇员人数