岗位评价的工作程序是（ ）A． 制定岗位说明书B． 确定基准岗位，并进行岗位评价C． 确定薪酬评价方法D． 检验薪酬评价方法的科学性E． 根据岗位评价方法对岗位进行评价
岗位薪酬设计中,()指依据一定的规则和方法,对岗位的价值做出评价并进行排序,建立岗位结构。 A.岗位分析B.岗位评价C.薪酬调查D.薪酬水平定位
岗位排列法是一种简单易用的岗位评价方法，它一般用在（ ）中。A．大型企业B．中型企业C．小型企业D．集团公司
岗位分类法作为岗位评价的方法之一，它的工作程序是（ ）。A．确定岗位的数目B．对各岗位类别的各个级别进行明确的定义C．将被评价岗位和所设定的等级标进行比据，将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上D．当岗位评价完成以后，就可以以此作为基础设定薪酬标准了E．进行岗位等级说明
在公共部门或大型企业中，如果岗位差别很明显，适用的岗位评价方法是（ ）。A．岗位排列法B．岗位分类法C．因素比较法D．要素计点法
企业集团总部部门定位的方法不包括（）。A.比较参照法B.要素比较法C.要素评价法D.责任权限定位法
(2016年11月) 企业集团总部部门定位的方法不包括（）。A.比较参照法B.要素比较法C.要素评价法D.责任权限定位法
(2017年5月)集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。A.比较参照法B.标杆法C.要素评价法D.责任权限定位法
岗位评价标准包括（ ）等项具体的标准。A.岗位评价指标的分级标准B.岗位评价指标的量化标准C.岗位评价的方法标准D.岗位评价指标的衡量标准E.岗位评价的方法方式标准
岗位评价系统主要包括（ ）。A.岗位评价指标B.岗位评价标准C.岗位评价技术方法D.岗位评价结果的加工和分析E.岗位评价预算
《利泰集团末位考评制度》《利泰集团末位考评制度》中的总部考评岗位分类包括（）。A、总助及以上岗位B、总助级（不含）以下岗位C、中心第一责任人岗位D、部门第一责任人岗位
《利泰集团末位考评制度》子公司考评岗位中的业务部门非部门第一责任人，其考评实施由（）进行。A、子公司B、集团总部对应职能中心C、副总裁D、集团领导层
《利泰集团末位考评制度》子公司考评岗位中的业务部门第一责任人，其考评实施由（）进行。A、总经理B、品牌总监C、副总裁D、集团总部对应职能中心
在四种主要岗位评价方法中，主要从岗位要素出发，重在岗位与标准比较的岗位评价方法是（）A、排序法B、分类法C、要素计点法D、要素比较法
资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
岗位评价的工作程序是（ ）A、制定岗位说明书B、确定基准岗位、并进行岗位评价C、确定薪酬评价方法D、检验薪酬评价方法的科学性E、根据岗位评价方法对岗位进行评价
集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。A、比较参照法B、标杆法C、要素评价法D、责任权限定位法
在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A、集团发展的战略B、集团定位C、总部功能定位D、集团的业务流程E、集团的资源状况
岗位评价的方法中，（）有效地解决了不同职能部门的不同职务之见相对价值的相互比较和量化的难题。A、岗位排列法B、海氏评价法C、要素比较法D、岗位分类法
岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是（ ）A、岗位规范B、岗位设置C、岗位分析D、岗位评价
多选题总部部门的定位方法主要有（ ）。A比较参照法B问卷调查法C要素评价法D责任权限定位法E文献分析法
多选题以下关于岗位评价的说法正确的是（）。A岗位评价就是利用定量化的方法对岗位进行分析B岗位评价的结果可以确定岗位等级和薪酬等级C岗位评价的是岗位而不是岗位工作的员工D要素计点法评价的方法比较复杂，但较科学E岗位评价的结果一般不能进行调整
单选题岗位评价的方法中，（）有效地解决了不同职能部门的不同职务之见相对价值的相互比较和量化的难题。A岗位排列法B海氏评价法C要素比较法D岗位分类法
多选题岗位评价的工作程序是（ ）A制定岗位说明书B确定基准岗位、并进行岗位评价C确定薪酬评价方法D检验薪酬评价方法的科学性E根据岗位评价方法对岗位进行评价
多选题在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A集团发展的战略B集团定位C总部功能定位D集团的业务流程E集团的资源状况
单选题集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。A比较参照法B标杆法C要素评价法D责任权限定位法