为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（ ）。A．单通道职业晋升阶梯B．双通道职业晋升阶梯C．管理型职业晋升阶梯D．技术型职业晋升阶梯

为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（ ）。

A．单通道职业晋升阶梯
B．双通道职业晋升阶梯
C．管理型职业晋升阶梯
D．技术型职业晋升阶梯

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企业内部晋升的主要方法有() A.依据职位阶梯晋升员工B.职位竞聘C.为员工制订职业发展计划D.建立胜任力模型
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组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案称为() A、职业生涯周期管理B、职业生涯发展阶梯C、职业生涯开发D、职业生涯方案
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职业高原是指员工在职业生涯发展过程中,当职业发展达到一定高度后就进入了一个相对停滞的时期,职业高原的成因很多,主要有()。 A缺乏培训B较差的工作态度C低的任务特征D缺乏技术多样性
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员工职业发展的通道主要途径有()A. 行政职务的提拔晋升B. 转变职业，由操作工提拔为管理者C. 技术职务的提拔晋升D. 工作轮换
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职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。下列不属于职业高原员工的是（ ）。A．组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升B．绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零C．工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小D．工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
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职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。根据上述定义，下列不属于职业高原的是（ ）。A．组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升B．绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零C．工作绩效水平很好，但进一步获得提拔的机会很小D．工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
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员工在组织内逐步向上晋升的职业发展途径属于（）。A、纵向职业途径B、横向职业途径C、网状职业途径D、多阶梯职业途径
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培养专业技术人员的岗位胜任力有什么具体价值？（）A、岗位胜任力是专业技术组织的核心竞争能力B、岗位胜任力标准能够为专业技术人员提供职业发展努力的方向C、岗位胜任力培训能够为专业技术人员提供职业晋升的渠道和途径D、岗位胜任力认证能够使专业技术人员和组织明确职业发展努力的方向
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职业发展的路径是垂直发展，即不断获得职位晋升。
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企业内部晋升的主要方法有（） A、依据职位阶梯晋升员工B、职位竞聘C、为员工制订职业发展计划D、建立胜任力模型
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专业技术人员（）信念一经形成，就会在专业技术人员的思想上确立下来，作为一种坚固的信条，在相当长的时间里左右专业技术人员的职业思想，对专业技术人员的职业行为起指导、统帅、定向的巨大作用，影响专业技术人员思想道德的发展方向。A、专业发展B、思想道德C、职业道德D、职业发展
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职业倦怠通常指的就是职业高原期。
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（）是指个体不能顺利应对工作压力时的一种极端反应，是个体伴随于长时期压力体验下而产生的情感、态度和行为的衰竭状态。A、职业倦怠B、职业高原C、天花板D、职业衰退
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关于职业相关概念，以下说法正确的是：（）A、为企业创造财富的活动，称之为职业B、为企业创造财富的能力就是职业能力C、职业和行业有区别D、很多职业组成行业
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属于Z型管理模式特点的是（）A、灵活雇佣制B、评价与快速晋升C、拓宽职业发展路径D、集体决策与集体负责
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（）是指在工作责任和工作晋升上难以再得到提高。A、职业高原B、职业过时C、职业晚期D、职业早期
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（）是职业发展管理中的主要目标。A、职业发展动机B、职业动机开发C、职业高原D、职业过时
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针对面临职业生涯高原的专业技术人员，专业的职业生涯咨询可以让专业技术人员了解到职业生涯高原产生的原因和处理办法，以跨越职业的困境，拓宽发展空间。
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以劳动关系的协调为主，关注职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，绩效评估等问题的人力资源管理模式是（　）A、产业模式B、投资模式C、参与模式D、高度灵活模式
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代表表象的职业生涯，晋升、发展的过程被称为（）。A、职业生涯发展B、自我实现过程C、内职业生涯D、外职业生涯
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一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（）阶段。A、立业与发展B、职业探索C、职业维持D、职业衰退
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单选题员工在组织内逐步向上晋升的职业发展途径属于（）。A纵向职业途径B横向职业途径C网状职业途径D多阶梯职业途径
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单选题代表表象的职业生涯，晋升、发展的过程被称为（）。A职业生涯发展B自我实现过程C内职业生涯D外职业生涯
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判断题职业倦怠通常指的就是职业高原期。A对B错
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单选题下列说法不正确的是 ( )A所谓职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设汁、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程B组织职业生涯管理是组织为了实现其发展目标，帮助员工：规划其职业牛涯的发展C组织职业生涯管理是组织为了员工的职业生涯发展的需要，对员工的职业生涯进行的设汁、规划与管理D组织职业生涯管理为员工设计职业发展通道，给员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会
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判断题针对面临职业生涯高原的专业技术人员，专业的职业生涯咨询可以让专业技术人员了解到职业生涯高原产生的原因和处理办法，以跨越职业的困境，拓宽发展空间。A对B错
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多选题企业内部晋升的主要方法有（）A依据职位阶梯晋升员工B职位竞聘C为员工制订职业发展计划D建立胜任力模型
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