在采取投资型人力资源管理策略的企业中，职位晋升阶梯（ ）。A．非常狭窄B．广泛、灵活多样C．较为狭窄D．不易转换

在采取投资型人力资源管理策略的企业中，职位晋升阶梯（ ）。

A．非常狭窄
B．广泛、灵活多样
C．较为狭窄
D．不易转换

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企业内部晋升的主要方法有() A.依据职位阶梯晋升员工B.职位竞聘C.为员工制订职业发展计划D.建立胜任力模型
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阶梯型组合策略是积极的债券投资策略。（ ）
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海尔在解决企业服务革新时采取的策略不包括:()。 A.结构单位业务B.SBU创新管理策略C.动态转换D.人力资源管理制度
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人力资源管理各种策略的职位晋升阶梯中不包括()。A.非常狭窄，不易转换B.注重长期目标C.广泛，灵活多样D.较为狭窄，不易转换
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采取投资策略的企业,其人力资源管理策略表现为()A.职位晋升阶梯广泛,灵活多样B.培训内容为应用有限的知识和技能C.员工招聘来源以外部劳动力市场为主D.与同行业的其他公司相比,薪酬水平很高E.绩效考评注重长期目标,以小组为主主,重视行为和成果
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为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（ ）。A．单通道职业晋升阶梯B．双通道职业晋升阶梯C．管理型职业晋升阶梯D．技术型职业晋升阶梯
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通常情况下，（ ）。A.实施吸引战略的企业的岗位评价分析详尽、具体、明确B.实施参与战略的企业的岗位评价分析详尽、明确C.实施投资策略的企业的人员补充主要来源于内在劳动力市场D.实施吸引战略的企业的员工晋升的路线阶梯非常狭窄，职位不易转换E.实施投资战略的企业的员工晋升的路线阶梯广泛、灵活多样
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（一）某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近两年，该企业开始谋求转型，改变以往以经济型酒店为主打的经营模式，逐步转向中高端细分市场，希望能够在中高端市场有所作为。　　根据上述情境，请回答以下问题：　　1.该企业在转型前后分别采取了什么竞争策略？各对应何种人力资源管理策略？请对两种人力资源管理策略进行比较。（填写表1）（10分） 　2.影响企业人力资源管理策略的内、外部因素包括哪些？（10分）
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以下债券投资策略中，属于积极投资策略的是（ ）。 A.子弹型策略 B.指数化投资策略C.阶梯形组合策略 D.久期免疫策略
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下列债券投资策略中，属于积极投资策略的是（ ）。A：子弹型策略B：指数化投资策略C：阶梯形组合策略D：久期免疫策略
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怀特提出的（）晋升制度，其最主要的特征是在公务员晋升制度中引入竞争机制，主张全国或全邦同类职位的.A、阶梯型B、阳光型C、竞争型D、开放型
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与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。A、吸引策略B、投资策略C、参与策略D、退出策略
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在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为（）A、人力分配规划B、调配规划C、晋升规划D、招聘规划
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在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时，（）可能是唯一有效的方式。 A、外部招聘B、内部晋升C、内部竞聘D、熟人推荐
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在企业采取创新性产品策略时，宜采取（）的人力资源策略。A、市场B、参与C、吸引D、投资
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人力资源管理策略包括（　）。A、吸引策略B、投资策略C、参与策略D、创造策略E、创新策略
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以劳动关系的协调为主，关注职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，绩效评估等问题的人力资源管理模式是（　）A、产业模式B、投资模式C、参与模式D、高度灵活模式
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单选题人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（　）。A非常狭窄，不易转换B广泛，灵活多样C范围较大，确定较难D较为狭窄，不易转换
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多选题人力资源管理策略包括（　）。A吸引策略B投资策略C参与策略D创造策略E创新策略
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单选题人力资源管理策略中，职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（　　）的特点。A非常狭窄，不易转换B广泛，灵活多样C范围较大，确定较难D较为狭窄，不易转换
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单选题与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。A吸引策略B投资策略C参与策略D退出策略
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单选题怀特提出的（）晋升制度，其最主要的特征是在公务员晋升制度中引入竞争机制，主张全国或全邦同类职位的.A阶梯型B阳光型C竞争型D开放型
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单选题怀特提出的（）晋升制度，其最主要的特征是在公务员晋升制度中引入竞争机制，主张全国或全邦同类职位的混合竞争，给怀能擅才者以晋升的机会。A阶梯型B阳光型C竞争型D开放型
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多选题企业内部晋升的主要方法有（）A依据职位阶梯晋升员工B职位竞聘C为员工制订职业发展计划D建立胜任力模型
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