薪资体系建立的依据是()。A:工作分析与工作评价B:工作评价C:薪资结构设计D:薪资分级和定薪
薪资体系建立的依据是()。
A:工作分析与工作评价
B:工作评价
C:薪资结构设计
D:薪资分级和定薪
B:工作评价
C:薪资结构设计
D:薪资分级和定薪
参考解析
解析：工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。建立薪酬体系要以工作评价为基础，工作评价又是以工作分析为基础，因此工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计。通过工作分析与工作评价，可以优化企业内部的薪酬结构，提高薪酬体系的内部公平性和科学性。
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关于薪资设定的陈述，正确的是（ ）。A．人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
下列有关薪资设定的表述，正确的是( )。A．人力资源诊断是薪资制度建立的依据B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
材料题根据以下材料，回答题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。下列关于薪资幅度的陈述正确的是（ ）。查看材料A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化B.薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率D.薪资水平越高，薪资幅度越小
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。 专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。下列关于薪资幅度的陈述正确的是（）A、薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化B、薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励C、薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率D、薪资水平越高，薪资幅度越小
关于薪资设定的陈述，正确的是（ ）。A、人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础B、通过工作评价得出任职者的真实薪资额C、薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D、薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
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