多选题在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有（ ）。A使得个体的贡献可以被衡量和界定B使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C控制团体的规模D促进相互的信任度E利用反馈
多选题
在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有（ ）。
A
使得个体的贡献可以被衡量和界定
B
使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C
控制团体的规模
D
促进相互的信任度
E
利用反馈
参考解析
解析：
社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的努力越小，个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会懈怠的途径主要有：①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。
社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的努力越小，个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会懈怠的途径主要有：①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。
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管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。A、使个体的贡献可以被衡量和界定B、使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C、控制团体的规模D、使团体成员认为自己的工作是具有成效的E、提高工资水平
多选题管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。A使个体的贡献可以被衡量和界定B使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C控制团体的规模D使团体成员认为自己的工作是具有成效的E提高工资水平
单选题下列减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是（ ）。A使个体的贡献可以被准确地衡量B使员工觉得自己对组织是有用的C控制组织的规模D平等对待每一个组织成员