在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括（ ）。A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量B.容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平C.绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份D.以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作E.与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织

在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括（ ）。

A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量
B.容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平
C.绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份
D.以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作
E.与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织

参考解析

解析：绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。

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简述绩效薪酬在现实运作中的缺点。
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在团队工资制度中，组成要素主要有()。A:基本薪酬B:激励性薪酬C:绩效认可奖励D:补贴E:技术薪酬
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在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括()。A:对员工行为和成果难以进行准确的衡量B:容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平C:绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份D:以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作E:与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织
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