项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制,这些交互界面一般包括( )等。A、时间界面B、环境界面C、人员界面D、技术界面E、工作范围界面

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制,这些交互界面一般包括( )等。

A、时间界面
B、环境界面
C、人员界面
D、技术界面
E、工作范围界面

参考解析

解析:项目综合管理(又称为"项目整体管理")是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动,旨在统筹各方要求,解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突,对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理,从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制,这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。

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多选题项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程,下列关于项目质量控制体系建立的程序的说法,正确的有()。A项目质量控制体系建立程序的第一步是制定质量控制制度B在建立系统质量控制网络中,首先要明确系统各层面的工程质量控制负责人C项目质量控制体系的质量责任界面包括静态界面和动态界面,一般说静态界面根据项目实施过程中各参与方之间的衔接配合关系及其责任划分D项目质量控制体系的质量责任界面包括静态界面和动态界面,一般说动态界面根据法律法规、合同文件、组织内部职能分工来确定E项目管理总组织者,负责主持编制建设工程项目总质量计划

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