利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是()。A.制定组织战略B.确定关键业绩指标C.定义关键成功要素D.确定战略性工作任务

利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是()。

A.制定组织战略
B.确定关键业绩指标
C.定义关键成功要素
D.确定战略性工作任务

参考解析

解析:

相关考题:

基于kpi的公共组织绩效考核实施步骤中首先要考虑的是()。 A.明确公共组织战略目标B.确定关键成功领域与要素C.提炼归纳KPI并逐级分解D.受理绩效申诉

设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是( )。A.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.岗位胜任特征指标体系

利用(  )可以提练企业层面的KPIA.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.目标分解石川图

将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用( )。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

提炼企业层面的KPI的工具是( )A.任务分工矩阵B.目标分解鱼骨图C.绩效棱镜D.战略地图

战略地图是通过( )将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A.平衡计分卡B.任务分工矩阵C.战略性衡量项目D.目标分解鱼骨图

在完成( )时,要用百分比注明部门对KPI的承担程度。A.战略地图B.SWOT分析C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵

在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A.关键指标树B.绩效矩阵C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵

( )完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图

分解部门KPI要采用( )。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

( )适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书

设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。A、战略地图B、任务分工矩阵C、目标分解鱼骨图D、岗位职责说明书

(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书

(2015年11月)利用(  )可以提练企业层面的KPIA.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.目标分解石川图

(2017年11月) 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是()。A.制定组织战略B.确定关键业绩指标C.定义关键成功要素D.确定战略性工作任务

不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。A、战略地图B、目标分解鱼骨图C、任务分工矩阵D、岗位胜任特征指标体系

目标分解鱼骨图

战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图

战略地铁图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图

在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵

单选题战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A平衡计分卡B任务分工矩阵C战略性衡量项目D目标分解鱼骨图

多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括( )。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解

名词解释题目标分解鱼骨图

单选题在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A关键指标树B绩效矩阵C目标分解鱼骨图D任务分工矩阵

单选题战略地铁图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A平衡计分卡B任务分工矩阵C战略性衡量项目D目标分解鱼骨图

单选题不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。A战略地图B目标分解鱼骨图C任务分工矩阵D岗位胜任特征指标体系