集团公司人力资源管理部门应对各级组织机构的工作效率进行评定，具体的考评指标有()。A.决策机构的反应速度B.决策机构的效率和效果C.机构的执行能力与执行效率D.公文的审批效率E.公文的传递效率
集团公司人力资源管理部门应对各级组织机构的工作效率进行评定，具体的考评指标有()。
A.决策机构的反应速度
B.决策机构的效率和效果
C.机构的执行能力与执行效率
D.公文的审批效率
E.公文的传递效率
B.决策机构的效率和效果
C.机构的执行能力与执行效率
D.公文的审批效率
E.公文的传递效率
参考解析
解析：2．对各级组织机构的工作效率进行评定。具体的考评指标有：①决策机构的反应速度，即从接到一项上级指令或某项情报信息后，到开始正式进行研究的时间。②决策机构的效率和效果，即从收到相关信息后到做出决策的时间，以及由于采取该项决策给企业带来了何种收益(包括直接收益和间接收益)。③机构的执行能力与执行效率。前者是从总量上考查上级下达的工作计划执行和完成情况，后者是从开始执行某项指令到取得实际成果的时间。为了便于统计分析，可以根据决策执行的复杂难易程度进行分类，制定出分类评价标准。④公文的审批效率，即一项报告、文件从转到批阅者手中到批复完毕的时间。⑤公文的传递效率，即从公文发出单位到承阅单位的时间。
相关考题：
不符合人力资源管理的特点的是A、人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评B、目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务C、人力资源管理不包括培养优秀的人才D、人力资源管理可以充分调动人的积极性E、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为生产效益部门
为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是A、对组织机构的运行情况进行全面监控B、建立健全各种原始记录和统计分析制度C、定期采集相关数据资料D、对组织进行深入的诊断分析E、及时发现问题，提出改进对策
绩效管理系统设计的具体步骤中，（）属于绩效考评运作体系设计的工作。A、考评组织的建立B、考评流程的设计C、进行企业层面的KPI设计D、与人力资源其他工作环节结合E、进行工作分析，撰写工作说明书
为了确保企业集团组织机构的有效运行，人力资源部门对各级组织机构的工作效率进行评定的具体指标有（）。A、决策机构的反应速度B、决策机构的效率和效果C、机构的执行能力与执行效率D、公文的审批效率E、公文的传递效率
人力资源管理部门应设计出完善的考评者培训制度，通过培训者考评达到（）目的。A、使考评者认识到绩效考评在人力资源管理中的地位和作用，认识到自身在绩效考评过程中的作用B、统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解C、使考评者理解具体的考评方法D、避免考评者误区的产生，使考评者了解如何尽可能地消除误差与偏见E、帮助基层员工学习如何进行绩效反馈和绩效指导
多选题为了确保企业集团组织机构的有效运行，人力资源部门对各级组织机构的工作效率进行评定的具体指标有（）。A决策机构的反应速度B决策机构的效率和效果C机构的执行能力与执行效率D公文的审批效率E公文的传递效率
多选题人力资源管理部门应设计出完善的考评者培训制度，通过培训者考评达到（）目的。A使考评者认识到绩效考评在人力资源管理中的地位和作用，认识到自身在绩效考评过程中的作用B统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解C使考评者理解具体的考评方法D避免考评者误区的产生，使考评者了解如何尽可能地消除误差与偏见E帮助基层员工学习如何进行绩效反馈和绩效指导
单选题对人力资源管理的理论阐述不正确的是（）A人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评B目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务C人力资源管理可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才D人力资源管理可以充分调动人的积极性E在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为非生产非效益部门