（ ）是绩效管理体系设计的基础。A.人员甄选B.组织管理C.员工培训D.工作分析

（ ）是绩效管理体系设计的基础。

A.人员甄选
B.组织管理
C.员工培训
D.工作分析

参考解析

解析：在绩效管理体系中，对于不同职位的绩效考核方法的选择、考核指标的设定、考核指标权重的划分、考核周期的选择以及考核主体的选择，都与职位的性质有直接的联系，因此，工作分析是绩效管理体系设计的基础。

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（ ）的目的是为职业健康安全管理体系建立和实施提供基础，为职业健康安全管理体系的持续改进建立绩效基准。
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（ ）是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。A．绩效沟通B．绩效计划C．绩效反馈D．绩效诊断
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高绩效工作系统定义包括()关键点。 A、企业的人力资源管理体系设计B、精美或精制C、最优化绩效或最大绩效
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( )是绩效管理体系的灵魂，绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。A．绩效沟通B．绩效计划C．绩效反馈D．绩效诊断
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绩效管理体系设计的前期准备工作主要有()。A.明确企业的战略目标B.进行工作分析以形成工作说明书C.在工作说明书的基础上进行岗位胜任特征模型设计D.绩效考评指标体系设计E.制定绩效管理制度
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设计平横计分卡的技术障碍主要体现在（ ）。A.绩效体系设计的相关工作中B.考评体系设计的相关工作中C.企业管理体系设计的相关工作中D.反馈体系设计的相关工作中E.绩效管理体系设计的相关工作中
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关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是()。A:有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工B:有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏C:有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性D:敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
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ISO 9000：2005《质量管理体系基础和术语》包括( )。A.八项质量管理原则B.十二项质量管理体系基础C.术语和定义D.质量管理体系通用要求E.卓越绩效的要求
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(2016年11月)（ ）是绩效管理体系的灵魂，绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。A.绩效沟通B.绩效计划C.绩效反馈D.绩效诊断
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导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计
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绩效管理体系设计的具体步骤是（）。A、前期准备工作B、指标体系设计C、运行体系设计D、结果反馈体系设计E、制定绩效管理制度
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目标绩效管理体系不是一个设计体系而是一个执行体系。
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（）是薪酬设计的基础。A、工作分析B、职位评价C、绩效管理D、薪酬设计
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绩效管理体系的（）是指运用绩效管理体系的主体接受该体系的程度。
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关于绩效管理系统的反馈体系设计，正确的是（）。A、将绩效考评结果有效反馈给员工B、将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他工作环节结合C、是绩效管理体系的收尾部分D、是人力资源管理其他子系统运行的基础和依据E、主要可应用于人员规划、人事调整、员工激励、培训开发等方面
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绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。A、明确企业战略目标B、进行工作分析C、设计胜任特征模型D、设计指标体系E、设计绩效管理的运作体系
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（）是企业绩效管理体系开发和设计的推动力。
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关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是（）。A、有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工B、有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏C、有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性D、敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
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保证绩效目标顺利实现的基础是（）A、工作计划体系B、工作管理体系C、工作标准D、工作内容
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（）是绩效管理体系设计的基础A、工作活动B、工作分析C、工作责任D、工作评价
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单选题保证绩效目标顺利实现的基础是（）A工作计划体系B工作管理体系C工作标准D工作内容
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多选题绩效管理体系设计的具体步骤是（）。A前期准备工作B指标体系设计C运行体系设计D结果反馈体系设计E制定绩效管理制度
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单选题关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是（）。A有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工B有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏C有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性D敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
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单选题关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是(　　)。A有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工B有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏C有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性D敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
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单选题()是绩效管理体系设计的基础。A工作活动B工作分析C工作责任D工作评价
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单选题绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是（　）。A管理制度的诊断B绩效管理调查问卷C绩效管理体系D绩效全面指标体系诊断
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多选题绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。A明确企业战略目标B进行工作分析C设计胜任特征模型D设计指标体系E设计绩效管理的运作体系
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