某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)=40 678元,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是 ( ) 。A.-7540B.-4190 C.0.83D.0.90

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)=
40 678元,挣值(EV)=36
610元,则成本执行(绩效)指数是 ( ) 。

A.-7540
B.-4190
C.0.83
D.0.90

参考解析

解析:

相关考题:

绩效衡量基线为:( )A.计划价值(PV)B.挣值(EV)C.实际成本(AC)D.计划完成工作的实际成本(ACWS)

● 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45) ,该项目的CPI和成本绩效是(46) 。(45)A.-300元;项目提前完成B.+200元; 项目提前完成C.+8000元; 项目按时完成D.-200元; 项目比原计划滞后(46)A.0.20; 实际成本与计划的一致B.0.80; 实际成本比计划成本要低C.0.80; 实际成本超出了计划成本D.1.25; 实际成本超出了计划成本

绩效衡量基线为:A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC)D、计划完成工作的实际成本(ACWS)

如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度绩效指数显示( )。 A.仅以原始计划速率86%进行项目B.正在以原始计划速率的94%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目

●下列(52)不在-15%~15%偏差范围之内?(52)A.实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900B.现值PV=$3000而挣值EV=$2900C.实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200D.挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=40800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是( )A.-7540B.-4190C.0.83D.0.93

某项目到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元,AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是( )。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV (计划值)=20000 元,EV (挣值)=21000元。AC (实际成本)=22000元。则SV (进度偏差)是(〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000

如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示()A.仅以原始计划速率的86%进行项目B.正在以原始计划速率的93%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是(47)元。A.1000 B.-1000 C.2000D.-2000

计划价值(PV)=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值(PV),又称计划工作量预算费用B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示( )。A:仅以原始计划速率的86%进行项目B:正在以原始计划速率的93%进行项目C:正在以原始计划速率的107%进行项目D:仅以原始计划速率的80%进行项目

某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,该项目的CPI和成本绩效是 ( ) 。A. 0.20;实际成本与计划的一致 B. 0.80;实际成本比计划成本要低 C. 0.80;实际成本超出了计划成本 D. 1.25;实际成本超出了计划成本

某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是 ( ) 元。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 ( ) 。A. 项目1,项目1B. 项目3,项目2C. 项目4,项目4D. 项目2,项目4

问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).

若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,则此项目的CPI和项目的成本绩效是()A、0.8,实际成本与计划一致B、0.8,实际成本比计划成本低C、1.25,实际成本超出计划成本D、1.25,实际成本比计划成本低

完工估算是()A、实际成本(AC.+预算成本(BC.B、实际成本(AC.+完工尚需估算(ETC.C、预算成本(BC.-实际成本(AC.D、D.实际成本(A-计划值(PV)

绩效衡量基线为()A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC.D、计划完成工作的实际成本(ACWS)

()是衡量绩效的基准。A、计划值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC.D、已设定进度的工作的实际成本(AVWS)

在某个正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是()(1),该项目的CPI和成本绩效是()(2)。空白(2)处应选择()A、0.20;实际成本与计划的一致B、0.80;实际成本比计划成本要低C、0.80;实际成本超出了计划成本D、1.25;实际成本超出了计划成本

单选题()是衡量绩效的基准。A计划值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC.D已设定进度的工作的实际成本(AVWS)

单选题完工估算是()A实际成本(AC.+预算成本(BC.B实际成本(AC.+完工尚需估算(ETC.C预算成本(BC.-实际成本(AC.DD.实际成本(A-计划值(PV)

单选题某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=4…,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()A-7540B-4190C0.83D0.93

多选题挣值分析的三个基本参数报考(  )。A计划价值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC)D费用偏差(CV)E进度偏差(SV)

问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).