单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B进度偏差（SV）和CPICSV和进度绩效指数（SPI）DCY和SPI
单选题
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
A
成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
B
进度偏差（SV）和CPI
C
SV和进度绩效指数（SPI）
D
CY和SPI
参考解析
解析：
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某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。 A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。 A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后
● 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57） 。（57）A. 项目1，项目1B. 项目3，项目2C. 项目4，项目4D. 项目2，项目4
某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）A.-7540B.-4190C.0.83D.0.93
某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（ ）。A.1000B.-1000C.2000D.-2000
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000
你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）A．-300美元；项目提前完成B．+8000美元；项目按时完成C．+200美元；项目提前完成D．-200美元；项目比原计划滞后
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。A．项目1，项目1B．项目3，项目2C．项目4，项目4D．项目2，项目4
某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=40 678元，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是 （ ） 。A.-7540B.-4190 C.0.83D.0.90
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负，且项目处于超支状态B. 项目成本偏差为正，且项目处于超支状态C. 项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态D. 项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV(计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元。AC(实际成本）=22000元。则SV(进度偏差）是（47）元。A.1000 B.-1000 C.2000D.-2000
下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格
某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。A.1000B.-1000C.2000D.-2000
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）A、落后于进度，并超出预算B、落后于进度，但低于预算C、超前于进度，并低于预算D、超前于进度，但超出预算
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）A、解散一些资源。B、提交范围变更请求。C、应用资源平滑。D、考虑快速跟进。
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
单选题某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）A-7540B-4190C0.83D0.93
单选题项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）A解散一些资源。B提交范围变更请求。C应用资源平滑。D考虑快速跟进。
单选题若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A30元，项目提前完成B-30元，项目比原计划滞后C50元，项目提前完成D-50元，项目比原计划滞后
单选题在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）ACV=+120.000美元，SV=+100，000美元BCV=+100.000美元，SV=+120，000美元CCV=-100.000美元，SV=-120，000元DCV=-120.000美元，SV=-100，000美元