任何预算的主要目标是()A、 定义责任中心,提供预算衡量的框架,促进组织分部的沟通和协调B、 定义责任中心,追究未完成预算的责任,确保上下级的目标一致。C、 促进经营活动的计划,为绩效衡量提供框架,促进组织各部门的沟通和协调D、 促进经营活动的计划,追究未完成预算的责任,确保上下级的目标一致

任何预算的主要目标是()

  • A、 定义责任中心,提供预算衡量的框架,促进组织分部的沟通和协调
  • B、 定义责任中心,追究未完成预算的责任,确保上下级的目标一致。
  • C、 促进经营活动的计划,为绩效衡量提供框架,促进组织各部门的沟通和协调
  • D、 促进经营活动的计划,追究未完成预算的责任,确保上下级的目标一致

相关考题:

下列各种书面文件中,既是各责任中心的奋斗目标,又能提供各责任中心的业绩考核标准,但不包括实际信息的是( )。A.责任报告B.责任预算C.责任结算D.业绩考核

下列各种书面文件中,属于既规定各责任中心的奋斗目标,又能提供业绩考核标准,但不包括实际信息的是( )。A.总结报告B.责任报告C.责任预算D.经营预算

通过合理设计责任目标、制定责任预算和评价责任效益,可以不断激励各责任中心为实现预算目标而努力工作。()

责任预算与全面预算都是以责任中心为主体,以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。 ( )A.正确B.错误C.BD.全面预算是针对企业全部经营活动的预算,责任预算才是以责任中心为主体,以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。

全面预算管理的作用,不包括() A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C、全面预算管理可以对企业实施内部控制,防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩,但是不能起到激励作用此题为单项选择题。

对各个责任中心的计划、预算、行动和实际结果加以计量的系统是()。 A、收入中心B、责任中心C、责任会计D、组织结构

预算系统的主要目标是( )。A.确定责任中心,为业绩评估提供框架结构,促进公司的各个部门间的合作与交流B.确定责任中心,便于确定未完成预算的责任,保证监督者和下属的目标一致性C.增强行动的计划性,为业绩评估提供框架结构,促进组织各个部门间的合作与交流D.增强行动的计划性,便于确定未完成预算的责任,保证监督者和下属的目标一致性

根据实际需要分别定义为不同类型的责任中心,然后确立各责任中心的预算方案,实现对各个责任中心的控制、分析和绩效考核,是()模块的功能。A、财务分析模块B、预算管理模块C、项目管理模块D、成本核算模块

为保持个人目标与组织目标相一致,以促进组织总目标的实现,管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲,实现组织分工与协作的有效工具是()。A制定计划B加强沟通C目标管理D明确责任

下列对采购预算表述错误的是()A、编制采购预算可以保障单位计划的有效执行,确保单位组织目标一致B、可以在各部门之间合理安排有效的资源,保证资源分配的效率性C、便于对单位采购成本进行控制、监督D、应遵循“先计划,后预算,再采购”原则

关于预算管理,以下表述中,不正确的是()。A、预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展,引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效B、预算管理应以业务为先导、以财务为协同,将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节C、预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系,促进企业可持续发展D、预算管理不能刚性与柔性结合

管理会计的控制职能的主要组成环节有()。A、制定控制标准B、对实际经营活动运行状况进行连续计量和记录,收集实际经营活动的反馈信息,定期编制业绩报告C、将实际经营活动的反馈数据同责任预算数据比对,确定差异程度,以分析各责任中心的工作绩效D、纠正偏离预算的差异,根据差异产生的原因,及时调整企业的经营活动,确保既定经营目标的实现

管理会计通过沟通内部环境和外部环境,沟通企业内部各个层面的经营管理人员,主动渗透到管理控制的每一方面,具体表现有()。A、提供SWOT分析,明确企业的机遇与挑战,优势与劣势,这是企业战略确定的前提B、将企业关键成功因素转化为衡量指标,从而明确了目标C、将企业各种资源与目标对接,这就是计划或预算D、进一步将计划或预算按权力和责任分解、落实,以形成责任预算

既是责任中心工作的努力目标,又是考核责任中新业绩的标准的书面文件是()。A、责任报告B、责任预算C、预算执行情况表D、实际执行与预算比较表

确保项目的目标、预算和计划的执行是()的责任。A、项目主管B、实施主管C、项目督导D、调查访问员

预算也要有明确的目标,预算的目标应该是()。A、组织目标B、个人目标C、部门目标D、衡量目标

以下各项都是相对于参与型预算的由上至下预算体系的优点,除了该预算()A、能提升各部门间目标的协调性B、能减少预算所需要的时间C、会限制计划目标的接受程度D、能促进战略计划的实施

以下哪几个选项,对预算与绩效的关系描述是正确的。()A、预算为业绩考核提供了定性化的基础B、预算目标一般会成为绩效考核指标的标杆值C、预算是帮企事业单位做业务单元和责任中心评价的有效工具D、预算管理是保障企业绩效的有力工具

关于预算执行,以下表述中,不正确的是()。A、企业应建立预算执行的监督、分析制度,提高预算管理对业务的控制能力B、企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心C、预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行D、预算分解不利于实现企业预算目标

单选题以下各项都是相对于参与型预算的由上至下预算体系的优点,除了该预算()A能提升各部门间目标的协调性B能减少预算所需要的时间C会限制计划目标的接受程度D能促进战略计划的实施

判断题通过合理设计责任目标、制定责任预算和评价责任效益,可以不断激励各责任中心为实现预算目标而努力工作。()A对B错

单选题以下哪个选项,对预算与绩效的关系描述是错误的。()A预算为业绩考核提供了定性化的基础B预算目标一般会成为绩效考核指标的标杆值C预算是帮企事业单位做业务单元和责任中心评价的有效工具D预算管理是保障企业绩效的有力工具

单选题关于预算执行,以下表述中,不正确的是()。A企业应建立预算执行的监督、分析制度,提高预算管理对业务的控制能力B企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心C预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行D预算分解不利于实现企业预算目标

单选题既是责任中心工作的努力目标,又是考核责任中新业绩的标准的书面文件是()。A责任报告B责任预算C预算执行情况表D实际执行与预算比较表

多选题管理会计通过沟通内部环境和外部环境,沟通企业内部各个层面的经营管理人员,主动渗透到管理控制的每一方面,具体表现有()。A提供SWOT分析,明确企业的机遇与挑战,优势与劣势,这是企业战略确定的前提B将企业关键成功因素转化为衡量指标,从而明确了目标C将企业各种资源与目标对接,这就是计划或预算D进一步将计划或预算按权力和责任分解、落实,以形成责任预算

单选题确保项目的目标、预算和计划的执行是()的责任。A项目主管B实施主管C项目督导D调查访问员

单选题为保持个人目标与组织目标相一致,以促进组织总目标的实现,管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲,实现组织分工与协作的有效工具是()。A制定计划B加强沟通C目标管理D明确责任