某企业的六西格玛选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()。A、降低A生产线的质量损失B、降低新员工流失率C、提高企业运营管理水平D、降低X系列产品开发周期

某企业的六西格玛选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()。

  • A、降低A生产线的质量损失
  • B、降低新员工流失率
  • C、提高企业运营管理水平
  • D、降低X系列产品开发周期

相关考题:

六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:() A.授权推进小组,解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

为了不断提高顾客满意度,某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而,在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题,试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持:() A.倡导者B.资深黑带C.黑带D.绿带

以下是某企业的六西格玛拟选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:() A.降低A生产线的质量损失B.降低新员工流失率C.提高企业运营管理水平D.降低X系列产品开发周期

以下是某企业的六西格玛黑带项目的选题,你认为哪一个选题不太妥当:() A.降低1#1880m3高炉吨铁新水消耗量B.提升5#制氧机氩气产量C.提高碱度稳定率D.提高3#4#焦炉焦炭水分合格率

企业健康管理项目期望和关注的结果是A.健康效益B.企业的出勤率提高C.企业的工作绩效提高D.企业的士气/凝聚力增强E.企业员工流失率的降低

某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中,“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中,其数据不能在以下哪些情况下起主要作用()A、建立优先矩阵,筛选重要因子B、验证可能导致不良的原因C、确定项目基线及改善目标D、通过头脑风暴找出解决方案

关于六西格玛战略风险,以下说法错误的是()A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理D、六西格玛是以项目目标完成为基础,因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的

企业健康管理项目期望和关注的结果是A、健康效益B、企业的出勤率提高C、企业的工作绩效提高D、企业的士气/凝聚力增强E、企业员工流失率的降低

以下是某企业的六西格玛拟选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()A、降低A生产线的质量损失B、降低新员工流失率C、提高企业运营管理水平D、降低X系列产品开发周期

在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A、确定企业战略B、参与六西格玛项目选择C、计算六西格玛项目收益D、制定企业整体的六西格玛实施计划

以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目?()A、提高公司毛利率B、提高A型产品的装配质量C、降低公司某类产品内部质量损失D、降低某类产品主料消耗

将六西格玛项目与组织战略目标链接,这意味着:()A、六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统,或支持企业关键经营绩效的改善B、需要对组织关键绩效进行分析和预测,以识别六西格玛项目改进的机会C、在六西格玛项目选择的过程中,应自下而上地进行选择D、六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题

关于六西格玛和ISO9000之间的关系,正确的表述包括()A、六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系B、六西格玛项目的成果,要纳入ISO9000管理系统C、质量要求高的企业可以实施六西格玛,质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了D、实施好ISO9000,可以为实施六西格玛奠定基础

以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题,你认为哪一个选题不太妥当?()A、减少C车间油料损耗量B、提高D企业产品的竞争力C、缩短A生产线换模时间D、降低B车间产线库存量

在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()A、倡导者B、黑带大师C、黑带D、绿带

某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是,团队将项目目标的表述有不同意见,以下最恰当的是:()A、半年内将某车间一线员工的流失率降低50%B、提高某车间一线员工的满意度,进而大幅度降低流失率C、将某车间一线员工的工资提高50%,使流失率为零D、签订长期雇佣协议,保证流失率为零

为了不断提高顾客满意度,某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而,在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题,试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持:()A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带

关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的?()。A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

某光缆生产企业扩建光纤拉丝生产线项目,其降低生产成本,提高企业的财务效益,减少企业的经营风险的目标是()。A、宏观目标B、效益目标C、规模目标D、功能目标

单选题某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是,团队将项目目标的表述有不同意见,以下最恰当的是:()A半年内将某车间一线员工的流失率降低50%B提高某车间一线员工的满意度,进而大幅度降低流失率C将某车间一线员工的工资提高50%,使流失率为零D签订长期雇佣协议,保证流失率为零

单选题某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中,“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中,其数据不能在以下哪些情况下起主要作用()A建立优先矩阵,筛选重要因子B验证可能导致不良的原因C确定项目基线及改善目标D通过头脑风暴找出解决方案

多选题以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目?()A提高公司毛利率B提高A型产品的装配质量C降低公司某类产品内部质量损失D降低某类产品主料消耗

单选题以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题,你认为哪一个选题不太妥当?()A减少C车间油料损耗量B提高D企业产品的竞争力C缩短A生产线换模时间D降低B车间产线库存量

单选题关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的?()。A绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

多选题在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A确定企业战略B参与六西格玛项目选择C计算六西格玛项目收益D制定企业整体的六西格玛实施计划

多选题关于六西格玛和ISO9000之间的关系,正确的表述包括()A六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系B六西格玛项目的成果,要纳入ISO9000管理系统C质量要求高的企业可以实施六西格玛,质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了D实施好ISO9000,可以为实施六西格玛奠定基础

单选题某光缆生产企业扩建光纤拉丝生产线项目,其降低生产成本,提高企业的财务效益,减少企业的经营风险的目标是()。A宏观目标B效益目标C规模目标D功能目标