关于六西格玛战略风险，以下说法错误的是（）A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理D、六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
关于六西格玛战略风险，以下说法错误的是（）
- A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识
- B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性
- C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理
- D、六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
相关考题：
下列哪个陈述关于简单线性相关系数r，并不是正确的？（）。A、r=0.00是没有关系B、两个变量之间的关系肯定是非线性C、r=0.76，r=-0.76相同的预测能力D、r=1.00代表一个完美的关系
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目
鱼骨图又称为因果图、石川馨图，在六西格玛项目中常常用于挖掘潜在的原因，则以下关于因果图的说法正确的是（）A、因果图中问题作为鱼头B、使用因果图来找原因，要问5个为什么，而且必要要问够5个C、针对服务和管理类问题，常常使用4P（人、程序、场所设施、政策）作为主要分类D、针对制造类问题，常常使用5M1E（人、机、料、法、环、测）作为潜在原因的分类
在进行过程能力分析时，要完成的工作包括： （1）进行数据的正态性及过程稳定性检验； （2）、确定数据类型； （3）、确定合理的抽样方案； （4）计算过程的能力指数。 则以上工作的正确顺序应为：（）A、1→2→3→4B、4→1→2→3C、2→3→1→4D、2→3→4→1
选择项目CTQ（criticaltoquality）是一项重要的工作，关于如何选择CTQ，下列描述不正确的是（）A、CTQ一定是计量型数据B、CTQ一定与顾客需求或企业关键业务指标相关C、当CTQ本身不可测或很难测量时，可以采用待用测量指标D、当CTQ数量较多时，可以采用排列图或质量成本分析确定最重要的CTQ
可区分的类别数（Number-of-distinct-categories）是用于描述量具所能探测的最小过程波动能力的指标，测量系统分析中可区分的类别数最少应达到：（）A、2to3B、1C、大于或等于5D、大于或等于3
测量系统分析中精确度指的是（）A、重复性B、再现性C、偏移及稳定性D、重复性及再现性