单选题关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。A绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
单选题
关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。
A
绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
B
绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
C
绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目
D
绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
参考解析
解析：
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以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:() A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?() A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目B.先进行高层管理培训，让高层统一理念C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带
六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追 求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是（ ）。A. 六西格玛遵循五步循环改进法，即定义、测量、分析、改进、回顾B. 六西格玛人员包括绿带、黑带和黑带大师C. 六西格玛中过程能力用西格玛来度量，西格玛越大过程波动越小D. 六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程改进
关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的（）？A、先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目B、先进行高层管理培训，让高层统一理念C、先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效D、先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带
为了不断提高顾客满意度，某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而，在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题，试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持：（）A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带
关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）A、达成对六西格玛的共识B、协助选择黑带、绿带C、为黑带、绿带提供资源支持D、关注黑带、绿带的项目实施过程E、协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性F、确保过程改进能够落实，保持改进成果
在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的（）.A、黑带应当自主决定项目选择B、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素C、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向D、以上都不是
多选题业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）A达成对六西格玛的共识B协助选择黑带、绿带C为黑带、绿带提供资源支持D关注黑带、绿带的项目实施过程E协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性F确保过程改进能够落实，保持改进成果
单选题在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的（）.A黑带应当自主决定项目选择B绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素C倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向D以上都不是
单选题在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )A六西格玛管理倡导者B六西格玛大黑带C六西格玛黑带D六西格玛绿带