直线型组织结构的特点A、组织的各层次管理者负责行使该层次的全部管理工作B、高层次管理者直接负责行使全部管理工作C、基层管理者负责行使全部管理工作D、各职能部门在分管业务范围内指挥下属E、组织成员按制度工作
对于哪些工作,管理者可以采取拖延暂缓的策略() A、没有期限压力的工作B、即将到期的任务C、缺乏必要信息的工作D、可以委派自己的直接下属去做的工作E、非管理性事务
有效授权最基本的前提是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或者方案，而不必完全按照上级的指示行事。( )
矩阵组织结构的特点包括( )。A、适合于大系统B、有横向纵向两个指令来源C、国际上常用D、职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E、每个部门只有唯一的下属
如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。
上级管理者授权下属完成某项任务的同时，也将完成该项任务的责任下授给下属了。
委派工作的主要目标应该是帮助管理者有效完成工作任务。
委派任务时给下属授权的大小取决于（）。A、对下属的信心B、领导的意图C、下属的能力D、组织文化
哪一项不是管理者与执行者工作的区别？（）A、作为执行者不能控制自己的工作绩效，作为管理者完全可以控制自己的工作绩效B、执行者是在“做”工作，而管理者则是不确定地“监督”工作C、执行者主要是运用技能，而管理者要注重人和管理技能D、执行者是接受委派的任务，管理者则是给别人委派任务
将一个地区的业务组织成一个部门，每一个部门委派一个管理者负责是按（）。A、按职能划分部门B、按地区划分部门C、按产品划分部门D、按人员划分部门
授权的过程包括（）。A、确定预期成果B、行使职责使下属完成这些任务C、委派任务D、授予完成这些任务所需的职权
委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（）。A、权力B、经费C、时间D、下属
进行战略选择时，必须要考虑中低层管理者和职能部门人员的影响。
在纯项目的组织结构中（）。A、每一个项目都归属于一个职能部门B、执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工C、独立的项目小组负责项目中的全部工作D、职能部门的管理者控制人员与技术
控制的主体是（）A、部分管理者B、各职能部门C、各级管理者D、各级管理者及其所属的各职能部门
以特定的产品或综合性任务为基础来划分部门的方法，称为（）A、职能部门化B、产品部门化C、顾客部门化D、混合部门化
授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。
单选题职能制组织结构的特点是A每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令B一个下属只向一个上司报告工作C高层管理者高度集权D部门之间有足够的交流与合作
多选题委派任务时给下属授权的大小取决于（）。A对下属的信心B领导的意图C下属的能力D组织文化
单选题将一个地区的业务组织成一个部门，每一个部门委派一个管理者负责是按（）。A按职能划分部门B按地区划分部门C按产品划分部门D按人员划分部门
判断题有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委派任务。A对B错
填空题委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（）。
多选题矩阵组织结构的特点包括（）。A适合于大系统B有横向纵向两个指令来源C国际上常用D职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E每个部门只有唯一的下属
判断题即使明显由自己完成的任务，也可以委派给下属去做。A对B错