如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中,采用哪种技术进行进度压缩比较合适:()A、赶工B、快速跟进C、以上都可以D、以上都不行

如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中,采用哪种技术进行进度压缩比较合适:()

  • A、赶工
  • B、快速跟进
  • C、以上都可以
  • D、以上都不行

相关考题:

如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。 A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.莱特卡洛分析

在项目进度管理中,对项目进度压缩是一种常用的方法,其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为( )。A. 赶工B.快速跟进C.资源优化 D.提前量和滞后量

通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( )。A.快速跟进B.持续时间缓冲C.赶工D.提前量管理

一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和(  )。 A.压缩关键路径上的活动历时 B.删减不重要活动 C.调整自由时差 D.快速跟进

关于进度压缩的描述,不正确的是( )。A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期B.快速跟进可以压缩项目工期C.缩小项目范围可以压缩工期D.资源平滑可以压缩工期

( )通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术A. 资源平滑B. 资源平衡C. 快速跟进D. 赶工

在进度管理中( )是通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。A. 快速跟进B. 赶工C. 资源平衡D. 资源平滑

()是一种压缩项目工期的方法,这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。A、赶工B、增加资源C、快速跟进D、串行施工

项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例

一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间,如果项目的网络图不能修改,但是你有额外的职员资源,你应该做什么?()A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析

下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()A、资源缩减B、缩减范围C、活动快速跟进D、使用赶工

项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成,项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术?()A、快速跟进B、资源平衡C、资源平滑D、赶工

一旦项目采用关键路径法分析,必须应用下列哪一项技术来制定进度计划?()A、赶工B、资源平衡C、分解D、快速跟进

一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间,如果项目的网络图不能够修改,但是你有额外的职员资源,你应该做什么?()A、快速跟进此项目B、资源平衡C、赶工此项目D、进行价值分析

下面哪项可能延长项目的进度?()。A、LagB、LeadC、赶工D、快速跟进

公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡

项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进

在项目的进行过程中,项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态,在处理这个问题时,项目经理应采取什么措施?()A、快速跟进B、进度赶工C、资源平衡D、类比估算

一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和( )。A、压缩关键路径上的活动历时B、删除不重要活动C、调整自由时差D、快速跟进

单选题一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间,如果项目的网络图不能够修改,但是你有额外的职员资源,你应该做什么?()A快速跟进此项目B资源平衡C赶工此项目D进行价值分析

单选题如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中,采用哪种技术进行进度压缩比较合适:()A赶工B快速跟进C以上都可以D以上都不行

单选题下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()A资源缩减B缩减范围C活动快速跟进D使用赶工

单选题在项目的进行过程中,项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态,在处理这个问题时,项目经理应采取什么措施()A快速跟进B进度赶工C资源平衡D类比估算

单选题项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()A资源平衡B赶工C制定受资源制约的进度表D快速跟进

单选题项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成,项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术?()A快速跟进B资源平衡C资源平滑D赶工

单选题()是一种压缩项目工期的方法,这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。A赶工B增加资源C快速跟进D串行施工

单选题项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A进度压缩需要缩减项目范围B进度压缩可以在非关键路径上开展C相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D批准加班是一个赶工的事例