公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
- A、关键路径法
- B、快速跟进
- C、赶工
- D、资源平衡
相关考题：
阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。[问题1]请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。[问题2]详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人?天。(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。[问题3](1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。(2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。[问题4]请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容是（ ）。A.确定施工项目成本目标及月度成本目标B.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序C.目标考核，定期检查D.制定对策，纠正偏差E.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目进度表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确地成本估计D、制定成本绩效计划
施工成本的管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，其首要工作是（）。A、进行目标考核B、收集成本数据C、建立项目施工成本管理体系的评审组织D、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织
项目启动过程中使用的工具和技术是（）A、产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料B、项目选择方法、专家评审C、项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素D、开发成本、设计成本和运行成本
施工项目成本分析过程中，项目按月度（或周、天等）核算的成本偏差、按专业核算的成本偏差以及按分部分项作业核算的成本偏差都属于（）。A、总体成本偏差B、累计成本偏差C、样本成本偏差D、局部成本偏差
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A、采购管理计划B、变更管理计划C、范围管理计划D、风险管理计划
工程量清单招标评审中，确定采用“分部分项综合单价、措施项目清单报价和投标总报价中，经评审不低于成本且合理次低价为评标基准价”的方法评标，超过总报价多少可认定为投标总报价低于成本（）A、6%-10%B、10%以上C、5%-8%D、3%以上
单选题工程量清单招标评审中，确定采用“分部分项综合单价、措施项目清单报价和投标总报价中，经评审不低于成本且合理次低价为评标基准价”的方法评标，超过总报价多少可认定为投标总报价低于成本（）A6%-10%B10%以上C5%-8%D3%以上
单选题对于矿业工程项目而言，制约项目规模大小的首要因素是( )。A市场因素B环境因素C技术因素D矿产资源因素