最糟糕的绩效文化就是以薪酬为核心考核员工。
最糟糕的绩效文化就是以薪酬为核心考核员工。
相关考题：
某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中。在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工。如果上述为真，则以下哪项一定为真?（ ）A．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工B．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工C．甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的员工D．甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工
某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等．在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中．在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工．如果上述为真，则以下哪项一定为真？( )A．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工B．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工C．甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的学生D．甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工
有效的绩效薪资计划应具备的特点为（ ）。A.确保努力程度与绩效、绩效与薪酬有比较直接的联系B.有规范的、科学的发放方法及程序 C.薪酬本身的价值受到员工的重视D.确立可接受的、有效的考核标准E.员工对考核标准和实施有信心
绩效考核的作用具体表现在（）。A、为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据B、为员工的职务调整提供依据C、为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会D、让员工清楚企业对自己的真实评价E、绩效考核是对员工进行激励的手段
单选题对银行而言，绩效管理最核心的目的是什么（）A协助员工实现工作目标，最终落实全行经营战略B考核员工，科学评价员工绩效表现C建立科学合理的激励方式和企业文化D为员工调薪、培训和职业发展提供依据