“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢?”这是哪种冲突解决技巧的示例?() A、问题解决B、强迫C、撤退D、妥协
在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突。A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防
以上处理冲突的方式中，通过上级命令解决冲突的是（ ）。A.协商B.压制C.拖延D.妥协E.折衷
在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。A、树立更高目标B、强制解决C、合作D、妥协
当一位管理者用他或她的正式权力来解决争端，下面哪种解决冲突的办法可以被应用？（）A、回避B、包容C、竞争D、妥协E、合作
下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议？（）A、妥协B、合作C、强迫D、缓和
管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处？（）A、确定超常目标B、妥协C、缓和D、解决问题
当冲突各方都在满足对方利益的共同前提下，通过协商寻求对双方都有利的解决方案，属于两维方式解决冲突中的哪种方式（）A、迁就B、妥协C、合作D、谈判E、命令
你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）A、退让B、淡化争议C、分辨对错，解决问题D、妥协
福莱特认为要通过整合来解决社会冲突，这种整合实质上是（）A、纯粹合作性的B、纯粹竞争性的C、竞争与合作的综合D、纯粹妥协性的
项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解
在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）A、妥协/调解B、缓解/包容C、合作/解决问题D、撤退/回避
能够彻底地解决冲突双方的问题，并找出解决此类问题的办法，而且通过事先的约定，防止下一次类似问题发生的是指哪种冲突管理策略。（）A、回避B、合作C、妥协D、竞争
如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？（）A、回避B、包容C、妥协D、合作
哪种冲突解决技术最有效（）A、退出B、妥协C、平滑D、面对
单选题管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处？（）A确定超常目标B妥协C缓和D解决问题
单选题当冲突各方都在满足对方利益的共同前提下，通过协商寻求对双方都有利的解决方案，属于两维方式解决冲突中的哪种方式（）A迁就B妥协C合作D谈判E命令
单选题“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？（）A问题解决B强迫C撤退D妥协
单选题可以通过妥协来解决的博弈是哪种冲突类型（）A输赢型B零和型C双输型D双赢型
单选题在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。A树立更高目标B强制解决C合作D妥协
单选题哪种冲突解决技术最有效（）A退出B妥协C平滑D面对
单选题如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？（）A回避B包容C妥协D合作
单选题能够彻底地解决冲突双方的问题，并找出解决此类问题的办法，而且通过事先的约定，防止下一次类似问题发生的是指哪种冲突管理策略。（）A回避B合作C妥协D竞争
单选题当一位管理者用他或她的正式权力来解决争端，下面哪种解决冲突的办法可以被应用？（）A回避B包容C竞争D妥协E合作
单选题你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）A退让B淡化争议C分辨对错，解决问题D妥协
单选题下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议？（）A妥协B合作C强迫D缓和