管理者再薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍是() A、薪酬成本B、薪酬支出C、薪酬计划D、薪酬预算
主要用作奖励优秀的工作表现或业绩,创造未来工作动力和帮助组织留住有价值的员工() A、激励薪酬B、技能薪酬C、业绩薪酬D、年资薪酬
企业针对单个员工下一年度的薪酬水平进行的预测,然后进行汇总,并得出企业整体的薪酬预算,此种预算方法是() A、宏观接近法B、微观接近法C、薪酬费用比率法D、盈亏平衡点基准法
薪酬预算的流程是第一步是()。 A、确定薪酬预算的目标B、发现薪酬管理中存在的问题C、收集资料再者制定薪酬预算的方案D、评估和选择薪酬预算的方案
企业在薪酬预算中,如果采用宏观接近法可以有利于() A、控制企业的整体薪酬水平B、促进各部门的员工凝聚力C、有利于提高部门管理者的积极性D、有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算
为确保公司支付给员工的薪酬有外部竞争力,在进行薪酬设计时要进行() A、薪酬控制B、薪酬预算C、薪酬调查D、薪酬分析
为了保证薪酬的内部公平性，应进行( )。A．工作分析B．工作评价C．市场薪酬调查D．薪酬预算
影响薪酬的内部因素不包括（）A.组织的规模B.组织的薪酬预算C.薪酬政策的制定者D.经济条件
为了保证薪酬的内部公平性，应进行（ ）。A．工作分析B．职位评价C．市场薪酬调查D．薪酬预算
薪酬体系设计的最后一步是()。A:进行工作分析与职位评价B:进行市场薪酬调查C:薪酬结构设计D:薪酬预算与控制
使用招聘金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招聘()。A:规模B:预算C:来源D:时间
薪酬成本预算的方法有()。A.自上而下的薪酬成本预算方法B.全面控制基本薪酬C.自下而上的薪酬成本预算方法D.部门比较的薪酬成本预算方法E.职位比较的薪酬成本预算方法
薪酬预算的方法有（）。A.自上而下的薪酬成本预算方法B.自总部至部门的薪酬成本预算方法C.职位比较的薪酬成本预算方法D.部门比较的薪酬成本预算方法E.自下而上的薪酬成本预算方法
薪酬日常管理是由（ ）、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称为薪酬成本管理循环。A.薪酬策略B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬预算
影响薪酬的内部因素不包括（）A、组织的规模B、组织的薪酬预算C、薪酬政策的制定者D、经济条件
以规则和规章的形式表现的组织的薪酬决策、薪酬分配标准和管理方式（）A、薪酬制度B、薪酬技术C、薪酬支付D、薪酬预算
薪酬设计的基本程序为（）。A、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施B、确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施C、确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施D、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。（）
为了解决薪酬的内部公平性问题，应进行（）。A、薪酬调查B、工作分析C、工作评价D、薪酬预算
单选题以规则和规章的形式表现的组织的薪酬决策、薪酬分配标准和管理方式（）A薪酬制度B薪酬技术C薪酬支付D薪酬预算
单选题使用招聘金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招聘（）A规模B预算C来源D时间
单选题影响薪酬的内部因素不包括（）A组织的规模B组织的薪酬预算C薪酬政策的制定者D经济条件
单选题使用招募金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招募（ ）。A规模B预算C来源D时间
单选题为了解决薪酬的内部公平性问题，应进行（）。A薪酬调查B工作分析C工作评价D薪酬预算
多选题进行薪酬预算，可以帮助组织（）。A降低劳动力成本B控制员工流动率C激励员工D提高工作绩效E强化团队精神
多选题薪酬成本的（），是进行薪酬调整的前提。A预算B计划C控制D管理E投入
判断题薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。A对B错